中小企业的培训体系分析和设计--以A公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·论文的研究内容和基本框架 | 第9-10页 |
| 2 培训相关理论 | 第10-18页 |
| ·培训模式 | 第10-12页 |
| ·培训需求分析理论 | 第12-13页 |
| ·培训结果评估 | 第13-18页 |
| ·柯克帕特里克的四个层次评估模型 | 第13-14页 |
| ·考夫曼及菲利普斯的五级评估模型 | 第14-15页 |
| ·国内培训模型研究概述 | 第15-18页 |
| 3 中小企业培训的现状分析 | 第18-22页 |
| ·国外关于中小企业培训现状 | 第18页 |
| ·中小企业逐步加强对员工的培训 | 第18页 |
| ·中小企业的人力资本投资逐年增加 | 第18页 |
| ·国内中小企业培训现状分析 | 第18-22页 |
| ·中小企业的地位 | 第18-19页 |
| ·各中小企业缺少对员工培训的习惯和坚持意识 | 第19页 |
| ·管理者观念上存在误区 | 第19页 |
| ·企业没有形成十分完善的培训体制 | 第19-22页 |
| 4 中小企业培训体系构建 | 第22-34页 |
| ·中小企业的培训存在的问题 | 第22-23页 |
| ·培训目的不够明确 | 第22页 |
| ·培训人员的选择不合理 | 第22页 |
| ·培训取得的效果差 | 第22-23页 |
| ·中小企业的培训存在问题的原因分析 | 第23页 |
| ·对培训效果认识存在误区 | 第23页 |
| ·培训投资费用偏低 | 第23页 |
| ·培训体系不完善，模式单一灵活性差 | 第23页 |
| ·中小企业培训体系建立与完善 | 第23-34页 |
| ·中小企业培训战略观念的构建 | 第24-27页 |
| ·中小企业培训保障体系的构建 | 第27-31页 |
| ·中小企业培训运行体系的构建 | 第31-34页 |
| 5 A 公司培训体系案例分析 | 第34-42页 |
| ·A 公司概况 | 第34-35页 |
| ·A 公司情况 | 第34页 |
| ·公司组织结构 | 第34页 |
| ·A 公司人力资源现状 | 第34-35页 |
| ·A 公司培训现状及存在的问题 | 第35-36页 |
| ·A 公司培训体系再设计 | 第36-41页 |
| ·A 公司培训战略观念的构建 | 第36-37页 |
| ·A 公司培训保障体系的构建 | 第37-38页 |
| ·A 公司培训运行体系的构建 | 第38-41页 |
| ·对 A 公司培训工作的几点思考 | 第41-42页 |
| 6 总结 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录一 | 第48-50页 |
| 附录二 | 第50-52页 |
| 附录三 | 第52页 |
