战略成本管理的绩效评价研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 理论概述 | 第16-28页 |
| ·战略成本管理概述 | 第16-19页 |
| ·战略成本管理的涵义 | 第16页 |
| ·战略成本管理的特征 | 第16-17页 |
| ·战略成本管理的目标 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理的程序 | 第18-19页 |
| ·企业绩效评价概述 | 第19-24页 |
| ·企业绩效评价的定义 | 第19-20页 |
| ·企业绩效评价的要素 | 第20-21页 |
| ·传统业绩评价的缺陷 | 第21页 |
| ·企业绩效评价的工具 | 第21-24页 |
| ·战略成本管理的绩效评价概述 | 第24-28页 |
| ·战略成本管理绩效评价的内涵 | 第24页 |
| ·战略成本管理绩效评价的特点 | 第24-25页 |
| ·战略成本管理绩效评价的基本要求 | 第25页 |
| ·战略成本管理绩效评价的程序 | 第25-28页 |
| 3 战略成本管理的绩效评价体系 | 第28-42页 |
| ·战略成本管理绩效评价体系构建的过程 | 第28-32页 |
| ·明确企业的战略目标 | 第28-31页 |
| ·确定关键成功因素（CSF） | 第31页 |
| ·建立关键绩效指标 (KPI) | 第31-32页 |
| ·战略成本管理绩效评价体系的框架研究 | 第32-34页 |
| ·战略成本管理绩效评价指标的设计原则 | 第32-33页 |
| ·战略成本管理绩效评价体系的总体框架设计 | 第33-34页 |
| ·战略成本管理的绩效评价指标 | 第34-40页 |
| ·以 EVA 为核心的财务层面评价指标的设置 | 第34-36页 |
| ·顾客层面评价指标的设置 | 第36-37页 |
| ·内部流程层面评价指标的设置 | 第37-39页 |
| ·学习与创新层面评价指标的设置 | 第39-40页 |
| ·构建战略成本管理绩效评价体系应注意的影响因素 | 第40-42页 |
| ·完善企业的会计信息系统 | 第40-41页 |
| ·成本与收益的权衡 | 第41页 |
| ·定性指标与定量指标要考虑全面 | 第41页 |
| ·考虑不可控因素 | 第41-42页 |
| 4 对战略成本管理绩效进行评价 | 第42-45页 |
| ·确定企业战略成本管理绩效评价体系的分层 | 第42页 |
| ·运用层次分析法确定指标的权重向量 | 第42-43页 |
| ·评语的选取和隶属度函数的确定 | 第43-44页 |
| ·企业绩效模糊的综合评价 | 第44-45页 |
| 5 案例研究 | 第45-54页 |
| ·M 企业简介 | 第45页 |
| ·M 企业的成本管理存在的问题 | 第45-46页 |
| ·M 企业战略成本管理的应用分析 | 第46-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-55页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
