深圳车仆汽车用品发展有限公司营销策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文研究背景 | 第9-10页 |
| ·公司简介 | 第9页 |
| ·公司营销现状及存在问题 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路 | 第11-12页 |
| ·营销策略相关理论 | 第12-15页 |
| ·概念界定 | 第12页 |
| ·构成要素 | 第12-13页 |
| ·常见营销策略 | 第13-14页 |
| ·营销策略的流程 | 第14-15页 |
| 2 外部环境分析 | 第15-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-17页 |
| ·政治环境 | 第15页 |
| ·经济环境 | 第15-16页 |
| ·市场环境 | 第16页 |
| ·技术环境 | 第16-17页 |
| ·社会和法律环境 | 第17页 |
| ·行业环境分析 | 第17-22页 |
| ·行业发展历程 | 第17-18页 |
| ·行业发展的特征 | 第18-19页 |
| ·行业发展的趋势 | 第19-21页 |
| ·行业前景空间 | 第21-22页 |
| ·行业竞争分析 | 第22-25页 |
| ·波特五力模型分析行业态势 | 第22-24页 |
| ·主要竞争对手 | 第24-25页 |
| ·市场STP分析 | 第25-27页 |
| ·市场细分 | 第25页 |
| ·目标市场选择 | 第25-26页 |
| ·产品定位 | 第26-27页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第27-36页 |
| ·企业文化和经营理念 | 第27页 |
| ·公司业绩分析 | 第27-29页 |
| ·车仆现有市场营销策略分析 | 第29-30页 |
| ·公司管理架构及人力资源状况分析 | 第30-33页 |
| ·公司产品分析 | 第33-34页 |
| ·公司竞争力分析 | 第34-36页 |
| 4 SWOT分析与矩阵策略 | 第36-49页 |
| ·SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·优势分析 | 第36页 |
| ·劣势分析 | 第36页 |
| ·机会分析 | 第36-37页 |
| ·威胁分析 | 第37页 |
| ·SWOT分析矩阵策略 | 第37-39页 |
| ·营销策略对比和选择 | 第39-44页 |
| ·“前店后场”营销策略设计 | 第39-41页 |
| ·“前店后场”可行性分析与定位选择 | 第41-44页 |
| ·深圳车仆市场营销策略的具体策略 | 第44-49页 |
| ·产品策略 | 第44-45页 |
| ·价格策略 | 第45-46页 |
| ·促销策略 | 第46-47页 |
| ·渠道策略 | 第47页 |
| ·差异化服务策略 | 第47-49页 |
| 5 深圳车仆营销策略的实施保障 | 第49-54页 |
| ·完善组织功能 | 第49-50页 |
| ·寻求战略合作 | 第50页 |
| ·务管理流程优化 | 第50-51页 |
| ·人才的培养与激励 | 第51-54页 |
| ·人才的培养方式与目标任务 | 第51-52页 |
| ·人才的激励方式 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录A 车仆产品一览表 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
