文山行政中心建设项目管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·项目管理概述 | 第12-13页 |
| ·工程项目管理概念与内容 | 第13-15页 |
| ·工程项目管理概念 | 第13-14页 |
| ·工程项目管理内容 | 第14页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理的现状与发展 | 第15-17页 |
| ·工程项目总承包管理体系建设 | 第17-23页 |
| ·工程项目总承包 | 第17-18页 |
| ·规划与分解项目管理体系的目标 | 第18-20页 |
| ·建立工程项目管理体系 | 第20-23页 |
| 3. 文山行政中心建设项目管理概况 | 第23-27页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·项目建设背景 | 第23-25页 |
| ·文山行政中心建设项目主要指标组成 | 第23-24页 |
| ·文山行政中心建设项目管理的要素构成 | 第24-25页 |
| ·文山行政中心建设项目管理现状 | 第25-27页 |
| 4 建设工程总承包项目管理中的管理体系分析 | 第27-46页 |
| ·工程总承包项目管理组织体系分析 | 第27-32页 |
| ·施工企业总承包项目组织结构类型 | 第27-31页 |
| ·选择施工企业总承包项目组织结构 | 第31-32页 |
| ·工程总承包项目进度管理体系分析 | 第32-37页 |
| ·工程总承包项目进度影响因素分析 | 第32-33页 |
| ·工程总承包项目进度计划与控制 | 第33-37页 |
| ·工程总承包项目质量管理体系分析 | 第37-42页 |
| ·质量管理 | 第37-39页 |
| ·工程项目质量管理的方法和措施 | 第39-42页 |
| ·工程总承包项目成本管理体系分析 | 第42-46页 |
| ·目标成本构成要素及预测分析 | 第42-43页 |
| ·现阶段工程成本的管理方法及措施 | 第43-46页 |
| 5 文山行政中心建设项目管理体系的建立与实施 | 第46-59页 |
| ·文山行政中心建设项目组织体系设计 | 第46-48页 |
| ·文山行政中心建设项目组织结构的选择 | 第46-47页 |
| ·文山行政中心建设项目组织结构的特点 | 第47-48页 |
| ·文山行政中心建设项目进度管理体系设计 | 第48-50页 |
| ·文山行政中心建设项目进度管理的任务 | 第48页 |
| ·文山行政中心建设项目现场进度控制管理 | 第48-49页 |
| ·文山行政中心建设项目进度管理的实施 | 第49-50页 |
| ·文山行政中心建设项目质量管理体系设计 | 第50-56页 |
| ·文山行政中心建设项目的质量管理目标 | 第50-51页 |
| ·文山行政中心建设项目质量管理体系的内容 | 第51-54页 |
| ·文山行政中心建设项目质量管理的实施 | 第54-56页 |
| ·文山行政中心建设项目成本管理体系设计 | 第56-59页 |
| ·文山行政中心建设项目成本管理的依据 | 第56-57页 |
| ·文山行政中心建设项目成本管理体系的内容 | 第57页 |
| ·文山行政中心建设项目成本管理的实施 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
