| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13-16页 |
| ·国内项目工程成本控制研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外项目工程成本控制研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究的内容与方法 | 第16-17页 |
| ·研究的内容 | 第16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| 2 工程项目成本控制相关理论 | 第17-25页 |
| ·工程项目成本管理 | 第17-21页 |
| ·工程项目成本管理的概念 | 第17-18页 |
| ·工程项目成本管理的特点 | 第18页 |
| ·国外企业先进的成本管理理论 | 第18-21页 |
| ·建筑工程项目施工成本理论 | 第21-25页 |
| ·建筑施工成本管理概念 | 第21-22页 |
| ·建筑施工成本结构 | 第22页 |
| ·建筑施工成本控制的内容 | 第22-23页 |
| ·建筑成本管理的发展历程 | 第23-25页 |
| 3 恒生国际星城项目施工成本管理的现状与不足 | 第25-28页 |
| ·成本管理意识不强,核算仅流于形式 | 第25-26页 |
| ·缺乏可操作的工程成本控制依据 | 第26页 |
| ·没有形成全员参与的成本管理理念,缺乏相应的奖励机制 | 第26-27页 |
| ·没有建立完整、明确的成本责任制 | 第27-28页 |
| 4 恒生国际星城项目施工成本控制策略 | 第28-30页 |
| ·提高项目人员的素质,将成本核算落于实处 | 第28页 |
| ·建立可行的成本控制依据 | 第28-29页 |
| ·加强成本核算监督和管理,建立相应的奖励制度 | 第29页 |
| ·编制目标成本和责任预算,明确成本责任 | 第29-30页 |
| 5 恒生国际星城项目施工阶段成本控制分析 | 第30-49页 |
| ·工程概况及项目目标 | 第30-31页 |
| ·工程概况 | 第30页 |
| ·项目目标 | 第30-31页 |
| ·项目施工成本的控制运行 | 第31-40页 |
| ·成本分析基本方法 | 第32-35页 |
| ·综合分析法 | 第35-37页 |
| ·专项成本分析法 | 第37-38页 |
| ·差距分析法 | 第38-40页 |
| ·项目施工成本案例综合分析与预测 | 第40-49页 |
| ·工程项目成本偏差数量分析 | 第40-42页 |
| ·项目成本偏差的原因与纠偏对策 | 第42页 |
| ·单个项目分析 | 第42-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第53页 |