吉林梦溪公司绩效考核方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪言 | 第10-12页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效考核理论与方法 | 第12-18页 |
| ·绩效考核的含义及意义 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的意义 | 第13页 |
| ·绩效考核的模式 | 第13-15页 |
| ·目标管理法（MBO） | 第13-14页 |
| ·关键绩效指标考核（KPI） | 第14页 |
| ·360 度绩效反馈计划 | 第14页 |
| ·平衡记分卡 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第15-18页 |
| ·相对评价法 | 第15页 |
| ·绝对评价法 | 第15-16页 |
| ·描述法 | 第16页 |
| ·目标绩效考核法 | 第16-18页 |
| 第3章 吉林梦溪公司绩效考核现状及问题分析 | 第18-25页 |
| ·公司发展概况 | 第18-20页 |
| ·公司绩效考核现状分析 | 第20-22页 |
| ·绩效考核现状 | 第20页 |
| ·考核基本流程 | 第20-21页 |
| ·现场检查安排 | 第21页 |
| ·考核方式 | 第21页 |
| ·实施过程中的文件和记录 | 第21-22页 |
| ·考核结果应用 | 第22页 |
| ·公司绩效考核中存在的问题分析 | 第22-23页 |
| ·公司绩效考核中的难点分析 | 第23-25页 |
| 第4章 吉林梦溪公司绩效考核方案的设计 | 第25-54页 |
| ·公司绩效考核方案设计的战略规划与总体思路 | 第25-29页 |
| ·总体思路 | 第25页 |
| ·绩效考核的依据 | 第25-26页 |
| ·绩效考核的内容 | 第26页 |
| ·绩效考核的管理 | 第26-28页 |
| ·绩效考核方式 | 第28页 |
| ·考核结果的运用 | 第28-29页 |
| ·公司绩效考核的设计原则与标准 | 第29-31页 |
| ·公司绩效考核的流程 | 第31-32页 |
| ·公司绩效考核指标体系的构建 | 第32-35页 |
| ·公司愿景与使命的构成要素 | 第32-33页 |
| ·绩效考核指标制定的依据 | 第33页 |
| ·绩效考核指标制定的原则 | 第33页 |
| ·绩效考核指标制定的要求 | 第33-34页 |
| ·绩效考核指标展开系统图 | 第34-35页 |
| ·绩效指标体系 | 第35页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第35-50页 |
| ·对项目考核的权重分配 | 第35-36页 |
| ·对公司机关部考核的权重分配 | 第36页 |
| ·对机关考核的实施细则 | 第36-45页 |
| ·项目部考核的实施细则 | 第45-49页 |
| ·对员工的绩效考核 | 第49-50页 |
| ·公司绩效考核的实施 | 第50-53页 |
| ·考核周期的确定 | 第51页 |
| ·考核方案的编制 | 第51页 |
| ·校正考核指标 | 第51-52页 |
| ·考核过程的监控 | 第52页 |
| ·考核结果的发布 | 第52页 |
| ·考核结果的运用 | 第52-53页 |
| ·公司绩效考核实施建议 | 第53-54页 |
| 第5章 总结 | 第54-56页 |
| ·绩效考核总结 | 第54-55页 |
| ·绩效考核的持续改进工作 | 第55页 |
| ·绩效考核的启示 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
