| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的目的 | 第9页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第9页 |
| ·论文研究的主要方法 | 第9-10页 |
| 第2章 理论综述 | 第10-21页 |
| ·创新理论 | 第10-12页 |
| ·社会网络理论 | 第12-13页 |
| ·竞争优势理论 | 第13-14页 |
| ·新产品开发基本理论 | 第14-21页 |
| ·新产品开发的内涵 | 第14页 |
| ·新产品开发的意义 | 第14-15页 |
| ·新产品开发的绩效管理 | 第15-17页 |
| ·新产品开发的步骤 | 第17-18页 |
| ·当前世界范围主流新产品开发模式简介与比较 | 第18-21页 |
| 第3章 国内外腈纶企业新产品开发模式的比较分析 | 第21-34页 |
| ·国内腈纶企业发展现状分析 | 第21-26页 |
| ·国内腈纶企业新产品开发的主要模式及分析 | 第26-29页 |
| ·职能指令式开发管理模式 | 第26-27页 |
| ·需求拉动式开发管理模式 | 第27-28页 |
| ·技术推动式开发管理模式 | 第28页 |
| ·跨职能合作式开发管理模式 | 第28-29页 |
| ·国外腈纶企业新产品开发的主要模式及分析 | 第29-32页 |
| ·并行开发组织管理模式 | 第29-30页 |
| ·虚拟研发组织管理模式 | 第30-31页 |
| ·分形研发组织管理模式 | 第31-32页 |
| ·国内外腈纶企业新产品开发模式的比较 | 第32页 |
| ·我国腈纶企业新产品开发模式的创新趋势 | 第32-34页 |
| 第4章 重构奇峰公司新产品开发创新模式 | 第34-49页 |
| ·奇峰公司简介 | 第34-35页 |
| ·奇峰公司新产品开发现状与模式分析 | 第35-38页 |
| ·奇峰公司新产品开发现状 | 第35-37页 |
| ·奇峰公司目前新产品开发模式分析 | 第37-38页 |
| ·重构奇峰公司新产品开发模式的必要性 | 第38-40页 |
| ·奇峰公司新产品开发模式重构的原则 | 第40-41页 |
| ·重构奇峰公司新产品开发模式 | 第41-49页 |
| ·当今世界四种主流新产品开发模式的比较分析 | 第41-43页 |
| ·奇峰公司新产品开发创新模式的选择 | 第43-44页 |
| ·奇峰公司新产品开发模式的重构 | 第44-46页 |
| ·重构后的奇峰公司新产品开发模式描述 | 第46-47页 |
| ·重构后的奇峰公司新产品开发模式特点 | 第47-49页 |
| 第5章 奇峰公司新产品开发模式创新工作顺利实施的保障 | 第49-51页 |
| ·组织结构的保障 | 第49页 |
| ·企业高层管理者支持的保障 | 第49页 |
| ·人力资源的保障 | 第49-50页 |
| ·企业文化的保障 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·本论文的研究结论 | 第51页 |
| ·研究的局限性 | 第51-52页 |
| ·研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |