| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究概念和分析 | 第9-12页 |
| ·国内研究概况 | 第9-10页 |
| ·国外研究概况 | 第10-11页 |
| ·总结与评论 | 第11-12页 |
| 第二章 金融控股集团与法人治理结构的基本概念 | 第12-20页 |
| ·金融控股集团的涵义和特征 | 第12-15页 |
| ·金融控股集团的定义和类型 | 第12-13页 |
| ·金融控股集团的特征概括 | 第13-15页 |
| ·法人治理结构的一般理论概述 | 第15页 |
| ·公司治理结构的含义 | 第15页 |
| ·公司治理的一般准则概述 | 第15-20页 |
| ·美国加州公共雇员退休体系于 1998 年起草的《公司治理核心原则及指志》 | 第15-16页 |
| ·英国 1998 年推荐的公司治理原则 | 第16页 |
| ·德国《上市公司治理规则》 | 第16-17页 |
| ·OECD 的公司治理原则 | 第17-20页 |
| 第三章 各国金融控股公司治理模式 | 第20-32页 |
| ·主要发达国家的公司治理结构 | 第20-23页 |
| ·英、美国家的公司治理结构 | 第20-21页 |
| ·德国的公司治理结构 | 第21-22页 |
| ·日本的公司治理结构 | 第22-23页 |
| ·金融控股集团公司治理案例 | 第23-32页 |
| ·花旗集团 | 第23-25页 |
| ·淡马锡控股公司 | 第25-32页 |
| 第四章 上海国际集团法人治理结构现状分析 | 第32-36页 |
| ·上海国际集团法人治理结构现状 | 第32-36页 |
| ·上海国际集团现状背景 | 第32页 |
| ·上海国际集团战略定位 | 第32页 |
| ·上海国际集团治理结构概况 | 第32-33页 |
| ·集团公司治理存在的问题 | 第33-36页 |
| 第五章 集团治理机制设计 | 第36-42页 |
| ·激励相容机制的设计路径 | 第36-38页 |
| ·子公司控制权的配置 | 第36页 |
| ·对子公司的激励约束机制 | 第36-37页 |
| ·控制权对价与加重责任制度 | 第37页 |
| ·母公司对子公司的相机监管 | 第37-38页 |
| ·风险管理与控制组织体系的设计 | 第38-42页 |
| ·构建专业的风险控制组织体系 | 第38-39页 |
| ·实施强制性信息披露要求 | 第39页 |
| ·构建“防火墙” | 第39-40页 |
| ·实施科学的资本充足管理 | 第40-42页 |
| 第六章 总结和未来展望 | 第42-45页 |
| ·本论文的主要工作 | 第42-43页 |
| ·研究不足与后续研究展望 | 第43-45页 |
| ·研究的不足 | 第43页 |
| ·后续研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |