JF有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容、思路及方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容和思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究可能存在的创新与不足 | 第17-18页 |
| ·创新之处 | 第17页 |
| ·不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 企业战略管理的相关理论 | 第18-25页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第18-21页 |
| ·企业战略涵义及特征 | 第18-19页 |
| ·战略管理的涵义及特征 | 第19-20页 |
| ·战略管理的流程 | 第20-21页 |
| ·企业战略管理的基本理论 | 第21-23页 |
| ·行业竞争理论的主要观点及局限 | 第21-22页 |
| ·以资源为基础理论的主要观点与局限 | 第22页 |
| ·核心能力理论的主要观点与局限 | 第22-23页 |
| ·战略地图的涵义和构成 | 第23-25页 |
| ·战略地图的涵义和作用 | 第23页 |
| ·战略地图的构成 | 第23-25页 |
| 第3章 JF 有限公司战略环境分析 | 第25-39页 |
| ·JF 有限公司基本概况 | 第25-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-33页 |
| ·政治法律环境分析 | 第27-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-31页 |
| ·社会环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-36页 |
| ·同行业现有竞争者分析 | 第33-35页 |
| ·潜在进入者分析 | 第35页 |
| ·购买商议价能力分析 | 第35-36页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第36页 |
| ·替代产品分析 | 第36页 |
| ·SWOT 分析 | 第36-39页 |
| ·优势（S）分析 | 第36-37页 |
| ·劣势（W）分析 | 第37页 |
| ·机会（O）分析 | 第37-38页 |
| ·威胁（T）分析 | 第38-39页 |
| 第4章 JF 有限公司发展战略的制定与实施 | 第39-52页 |
| ·企业战略制定与实施 | 第39-40页 |
| ·战略制定 | 第39-40页 |
| ·战略实施 | 第40页 |
| ·JF 有限公司发展战略指导思想和定位 | 第40-41页 |
| ·指导思想 | 第40-41页 |
| ·定位 | 第41页 |
| ·JF 有限公司总体战略制定 | 第41-45页 |
| ·JF 有限公司总体战略原则 | 第41-42页 |
| ·JF 有限公司总体战略制定 | 第42-43页 |
| ·JF 有限公司总体战略实施 | 第43-45页 |
| ·JF 有限公司事业部战略制定与实施 | 第45-46页 |
| ·集中化战略 | 第45页 |
| ·成本领先战略 | 第45-46页 |
| ·JF 有限公司职能战略制定与实施 | 第46-50页 |
| ·管理战略 | 第46页 |
| ·产品战略 | 第46-48页 |
| ·人才战略 | 第48-49页 |
| ·资本战略 | 第49-50页 |
| ·JF 有限公司发展战略地图设计 | 第50-52页 |
| 第5章 JF 有限公司发展战略控制与保障 | 第52-57页 |
| ·JF 有限公司的发展战略控制和改进 | 第52-53页 |
| ·JF 有限公司发展战略控制 | 第52-53页 |
| ·JF 有限公司发展战略改进 | 第53页 |
| ·JF 有限公司的发展战略保障 | 第53-57页 |
| ·注重公司内部人才培养、激励和选拔 | 第53-54页 |
| ·注重公司自身品牌营销和宣传 | 第54-55页 |
| ·加强企业自身文化建设 | 第55页 |
| ·优化企业内部岗位管理 | 第55页 |
| ·创新企业管理制度建设 | 第55-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
