| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的技术路线与方法 | 第10-12页 |
| 第2章 理论依据与评价方法研究综述 | 第12-18页 |
| ·概念界定 | 第12页 |
| ·理论依据 | 第12-14页 |
| ·公平理论 | 第12-13页 |
| ·期望理论 | 第13页 |
| ·目标设置理论 | 第13-14页 |
| ·职位评价方法评价 | 第14-18页 |
| ·职位评价起源与历史演变 | 第14页 |
| ·职位评价方法及特点评价 | 第14-17页 |
| ·职位评价的战略意义和作用 | 第17-18页 |
| 第3章 ××公司职位评价背景分析 | 第18-22页 |
| ·××公司发展概述 | 第18-19页 |
| ·××公司组织结构概述 | 第19-20页 |
| ·××公司职位设置概述 | 第20页 |
| ·××公司开展职位评价背景分析 | 第20-22页 |
| 第4章 ××公司职位评价方案设计 | 第22-28页 |
| ·设计思路 | 第22页 |
| ·设计原则 | 第22-23页 |
| ·方案设计 | 第23-28页 |
| ·评价组织 | 第23页 |
| ·评价范围 | 第23-26页 |
| ·评价选用方法 | 第26页 |
| ·评价阶段 | 第26页 |
| ·评价流程 | 第26-28页 |
| 第5章 ××公司职位评价过程及过程控制 | 第28-50页 |
| ·相关人员培训 | 第28-32页 |
| ·评价过程 | 第32-50页 |
| ·利用排序法进行非量化评价 | 第32-35页 |
| ·利用要素计点法进行量化评价 | 第35-41页 |
| ·两次评价结果的比较与平衡 | 第41-50页 |
| 第6章 应用效果评价与展望 | 第50-52页 |
| ·应用效果评价 | 第50页 |
| ·评价方案的创新与不足 | 第50-52页 |
| ·创新之处 | 第50页 |
| ·不足之处 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录1. ××公司基层标杆与非标杆职位 | 第54-58页 |
| 附录2. ××公司管理类、辅助类、操作类基层职位评价量表 | 第58-70页 |
| 附录3. ××公司职位评价意见调查表 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第73页 |