山东鲁商集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·课题研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·课题研究背景 | 第8-9页 |
| ·课题研究目的与意义 | 第9页 |
| ·国内研究综述及其理论依据 | 第9-11页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·理论依据 | 第11页 |
| ·课题研究内容与结构框架 | 第11-12页 |
| ·拟采用的研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 发展战略研究理论概述 | 第13-19页 |
| ·发展战略理论概述 | 第13-14页 |
| ·战略管理的基本概念 | 第13-14页 |
| ·战略管理主要内容及其影响因素 | 第14页 |
| ·战略管理研究分析理论基础 | 第14-15页 |
| ·以学习能力为核心的战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·以人员激励为手段的战略管理理论 | 第15页 |
| ·研究顾客满意度与企业价值的理论 | 第15-19页 |
| ·PEST理论(宏观环境分析)分析 | 第15-16页 |
| ·SWOT—CLPV理论及研究 | 第16页 |
| ·企业再造理论 | 第16-17页 |
| ·供应链管理理论 | 第17页 |
| ·价值链理论 | 第17-19页 |
| 第三章 山东鲁商集团公司SWOT分析 | 第19-29页 |
| ·山东鲁商集团概况及其战略演化 | 第19-21页 |
| ·山东鲁商集团发展现状及其企业理念 | 第19-20页 |
| ·山东鲁商集团战略演化历史 | 第20-21页 |
| ·“山东鲁商”外部环境分析 | 第21-23页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-23页 |
| ·“山东鲁商”内部环境分析 | 第23-26页 |
| ·集团能力分析 | 第23-24页 |
| ·集团资源分析 | 第24-26页 |
| ·“山东鲁商”SWOT总结 | 第26-29页 |
| ·优势(S) | 第26-27页 |
| ·劣势(W) | 第27-28页 |
| ·机会(O) | 第28页 |
| ·威胁(T) | 第28-29页 |
| 第四章 目前山东鲁商集团发展现状的剖析 | 第29-32页 |
| ·目前“山东鲁商”存在的不足 | 第29-30页 |
| ·目前“山东鲁商”竞争优势 | 第30-32页 |
| 第五章 未来山东鲁商集团新型发展战略规划与设计 | 第32-38页 |
| ·“山东鲁商”战略定位 | 第32-33页 |
| ·“山东鲁商”战略目标 | 第33-34页 |
| ·山东鲁商集团几大具体战略规划 | 第34-38页 |
| ·产品战略 | 第34-35页 |
| ·市场战略 | 第35页 |
| ·客户战略 | 第35-36页 |
| ·营销战略 | 第36-37页 |
| ·国际化战略 | 第37-38页 |
| 第六章 山东鲁商集团新型发展战略实施与保障 | 第38-47页 |
| ·生产保障 | 第38-40页 |
| ·立足产融结合,搭建金融平台 | 第38页 |
| ·整合品牌资产,搭建品牌平台 | 第38-39页 |
| ·完善内部协同平台 | 第39-40页 |
| ·增强创新意识 | 第40页 |
| ·构建高效营销团队 | 第40-43页 |
| ·高效营销团队的作用 | 第40-41页 |
| ·高效营销团队的特点 | 第41-42页 |
| ·鲁商集团高效营销团队的构建 | 第42-43页 |
| ·企业制度再造 | 第43-47页 |
| ·企业的观念再造 | 第44页 |
| ·制度的再造 | 第44-45页 |
| ·组织资源的整合 | 第45-46页 |
| ·技术再造 | 第46-47页 |
| 第七章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第52页 |
