| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-11页 |
| ·相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文的创新点 | 第14页 |
| ·论文的总体框架 | 第14-15页 |
| 第二章 广西隆安泰鑫房地产开发公司的内部条件分析 | 第15-22页 |
| ·公司概况 | 第15-19页 |
| ·成立背景 | 第15页 |
| ·组织结构 | 第15-16页 |
| ·人力资源分析 | 第16页 |
| ·财务状况分析 | 第16-17页 |
| ·主要业务经营能力分析 | 第17-18页 |
| ·企业文化分析 | 第18-19页 |
| ·广西隆安泰鑫房地产开发公司发展的优势分析 | 第19-20页 |
| ·土地资源储备优势 | 第19页 |
| ·实行低价策略,吸引消费者 | 第19页 |
| ·较高的业务经营能力发展速度 | 第19页 |
| ·易于吸取成功经验并对自身进行合理改造 | 第19-20页 |
| ·广西隆安泰鑫房地产开发公司发展的劣势分析 | 第20-22页 |
| ·组织结构还需优化 | 第20页 |
| ·流程化、专业化管理能力亟待增强 | 第20页 |
| ·人才储备不足 | 第20-21页 |
| ·融资渠道和手段有待拓宽 | 第21-22页 |
| 第三章 广西隆安泰鑫房地产公司发展的外部环境分析 | 第22-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·社会环境分析 | 第25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-28页 |
| ·土地购置增速呈下降趋势 | 第26页 |
| ·房屋购买需求旺盛 | 第26-27页 |
| ·房价稳中有升,维持高位 | 第27-28页 |
| ·保障房供给增加 | 第28页 |
| ·融资多元化 | 第28页 |
| ·广西隆安泰鑫房地产开发公司竞争环境分析 | 第28-32页 |
| ·供应商的议价能力 | 第29页 |
| ·购买者的议价能力 | 第29-30页 |
| ·新进入者的威胁 | 第30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第30-32页 |
| 第四章 广西隆安泰鑫房地产开发公司的发展战略选择 | 第32-37页 |
| ·广西隆安泰鑫房地产开发公司的SWOT分析 | 第32-33页 |
| ·广西隆安泰鑫房地产开发公司的战略选择 | 第33-37页 |
| ·指导思想与战略目标 | 第33页 |
| ·总体战略选择 | 第33-35页 |
| ·竞争战略选择 | 第35-37页 |
| 第五章 广西隆安泰鑫房地产开发公司发展的实施措施与策略 | 第37-43页 |
| ·完善组织架构 | 第37-38页 |
| ·加强企业风险防范能力 | 第38-39页 |
| ·建立风险管理体系 | 第38页 |
| ·建立现代企业法人治理结构 | 第38-39页 |
| ·保障土地资源储备 | 第39页 |
| ·强化人才团队 | 第39-40页 |
| ·拓宽纳才渠道,扩大吸纳人才的口径 | 第39页 |
| ·建立完整的培训体系 | 第39页 |
| ·多层次招聘和培养人才,形成人才梯队 | 第39-40页 |
| ·拓宽融资渠道,强化资金管控 | 第40-41页 |
| ·整合已有渠道,积极拓展新渠道 | 第40页 |
| ·提高资金利用率,加强成本控制 | 第40-41页 |
| ·加强产品设计,推进市场营销 | 第41页 |
| ·培育企业文化,增强团队意识 | 第41-42页 |
| ·注重品牌建设 | 第42-43页 |
| 第六章 研究结论与不足之处 | 第43-45页 |
| ·研究结论 | 第43页 |
| ·论文研究的不足及主要遗留问题 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |