| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-21页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外相关研究文献综述 | 第11-19页 |
| 一、国外相关研究文献综述 | 第11-17页 |
| 二、国内相关研究文献综述 | 第17-18页 |
| 三、文献评述 | 第18-19页 |
| 第三节 本文的研究方法及研究框架 | 第19-21页 |
| 一、研究方法 | 第19页 |
| 二、研究框架 | 第19-21页 |
| 第二章 基于战略导向的企业培训理论基础 | 第21-28页 |
| 第一节 战略性人力资源管理理论 | 第21-24页 |
| 一、人力资源管理发展的三个阶段 | 第21-22页 |
| 二、战略性人力资源管理的内涵和特征 | 第22-24页 |
| 第二节 战略性培训管理理论 | 第24-28页 |
| 一、企业战略和企业战略培训 | 第24-26页 |
| 二、战略导向的员工培训与传统意义上的员工培训比较 | 第26页 |
| 三、战略导向的培训体系的构建 | 第26-28页 |
| 第三章 百得苏州公司原有培训体系诊断分析 | 第28-40页 |
| 第一节 百得苏州公司简介 | 第28-34页 |
| 一、百得苏州公司介绍 | 第28页 |
| 二、百得苏州公司组织结构 | 第28-29页 |
| 三、百得苏州公司战略介绍 | 第29-32页 |
| 四、百得苏州公司人力资源基本状况 | 第32-33页 |
| 五、百得苏州公司人力资源管理 | 第33-34页 |
| 第二节 百得苏州公司原培训体系分析 | 第34-40页 |
| 一、百得苏州公司原培训体系描述 | 第34-36页 |
| 二、百得苏州公司原培训体系分析 | 第36-37页 |
| 三、百得苏州公司原培训体系问题原因分析 | 第37-40页 |
| 第四章 百得苏州公司战略导向的培训体系设计思路 | 第40-44页 |
| 第一节 百得苏州公司原培训体系 SWOT 分析 | 第40-41页 |
| 第二节 百得苏州公司战略导向培训设计总体思路 | 第41-42页 |
| 第三节 百得苏州公司战略导向培训设计总体设计 | 第42-44页 |
| 第五章 百得苏州公司战略导向的培训体系的构建 | 第44-67页 |
| 第一节 百得苏州公司战略导向培训需求分析 | 第44-51页 |
| 一、企业战略分析 | 第45页 |
| 二、组织分析 | 第45-47页 |
| 三、任务分析 | 第47-51页 |
| 四、人员分析 | 第51页 |
| 第二节 百得苏州公司战略导向培训计划制定 | 第51-53页 |
| 一、培训目的 | 第51页 |
| 二、培训对象 | 第51-52页 |
| 三、培训讲师或培训公司 | 第52页 |
| 四、培训形式 | 第52页 |
| 五、培训时间 | 第52-53页 |
| 六、培训费用 | 第53页 |
| 七、评估方式 | 第53页 |
| 第三节 百得苏州公司战略导向培训课程体系设计 | 第53-55页 |
| 一、新员工入职培训课程体系 | 第53-54页 |
| 二、管理类/软技能培训课程体系 | 第54页 |
| 三、技能培训课程体系 | 第54-55页 |
| 四、其他 | 第55页 |
| 第四节 百得苏州公司战略导向培训实施管理 | 第55-59页 |
| 一、百得苏州公司战略导向的培训实施前的准备工作 | 第55-57页 |
| 二、百得苏州公司战略导向的培训实施中的管理和控制 | 第57-58页 |
| 三、百得苏州公司战略导向培训实施结果的管理和控制 | 第58-59页 |
| 第五节 百得苏州公司战略导向培训评估的管理 | 第59-63页 |
| 一、百得苏州公司战略导向的培训评估体系的构建 | 第59-62页 |
| 二、百得苏州公司战略导向的培训评估流程 | 第62页 |
| 三、百得苏州公司战略导向的培训评估流程工作的策略 | 第62-63页 |
| 第六节 百得苏州公司战略导向培训体系实施效果及发展建议 | 第63-67页 |
| 一、百得苏州公司战略导向培训体系实施的效果 | 第63-65页 |
| 二、百得苏州公司战略导向培训体系进一步发展建议 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第72-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |