| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的逻辑结构 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-21页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·供应链的理论基础 | 第13-19页 |
| ·供应链管理的定义 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的系统、多赢互惠原理 | 第14页 |
| ·供应链管理环境下的供应商管理 | 第14-16页 |
| ·供应商管理中的库存管理 | 第16-18页 |
| ·供应商管理中的质量管理 | 第18-19页 |
| ·低成本战略理论 | 第19-21页 |
| 第三章 A 公司及其供应链的现状分析 | 第21-40页 |
| ·A 公司的历史、现状 | 第21页 |
| ·A 公司供应链管理的现状 | 第21-22页 |
| ·A 公司的 SWOT 分析 | 第22-25页 |
| ·优势 | 第22-23页 |
| ·劣势 | 第23-24页 |
| ·机会 | 第24页 |
| ·威胁 | 第24-25页 |
| ·A 公司的战略选择—低成本战略 | 第25-31页 |
| ·A 公司供应链管理的主要问题 | 第31-40页 |
| ·流程管理问题 | 第33-35页 |
| ·库存管理问题 | 第35-37页 |
| ·供应商管理问题 | 第37-40页 |
| 第四章 低成本战略条件下供应链管理的新挑战 | 第40-45页 |
| ·供应商选择在成本和质量之间难于平衡 | 第40-42页 |
| ·各个部门利益难以协调以致内部消耗过大 | 第42-44页 |
| ·物料、生产无法按计划执行 | 第44-45页 |
| 第五章 A 公司低成本供应链管理问题的改善措施 | 第45-55页 |
| ·协调汽车制造商、零部件商、原材料三方的利益分配 | 第45-46页 |
| ·优化 A 公司业务流程和重构组织结构降低内耗 | 第46-47页 |
| ·改进 A 公司库存管理降低库存成本 | 第47-49页 |
| ·提升设计验证能力，减少设计错误造成的库存 | 第47-48页 |
| ·搭建信息平台，与整车厂、供应商共享库存信息 | 第48页 |
| ·合理制定销售预测和订单预测与计划 | 第48-49页 |
| ·异常管理 | 第49页 |
| ·提升 A 公司供应商管理能力减少原材料不良造成的浪费 | 第49-55页 |
| ·建立供应商开发流程及加强对供应商的培养 | 第50-51页 |
| ·加强自身谈判能力，开发可替代的供应商 | 第51-52页 |
| ·定期对供应商评估并反馈结果 | 第52-53页 |
| ·建立双赢合作的战略伙伴关系 | 第53-55页 |
| 研究结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |