基于项目的A公司组织结构重构研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| ·研究的思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究的内容及结构 | 第15-17页 |
| ·研究的内容 | 第15-16页 |
| ·论文的结构 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第18-29页 |
| ·企业组织结构 | 第18-19页 |
| ·项目化管理 | 第19-20页 |
| ·基于项目的组织结构形式 | 第20-23页 |
| ·职能型组织结构 | 第20-21页 |
| ·项目型组织结构 | 第21-22页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第22-23页 |
| ·组织结构的发展趋势 | 第23-27页 |
| ·扁平化 | 第23-24页 |
| ·网络化 | 第24-25页 |
| ·无边界化 | 第25页 |
| ·多元化 | 第25-26页 |
| ·柔性化 | 第26页 |
| ·虚拟化 | 第26-27页 |
| ·相关文献综述 | 第27-29页 |
| 第3章 A公司组织结构现状及问题 | 第29-37页 |
| ·A公司组织结构现状 | 第29-33页 |
| ·A公司概况 | 第29页 |
| ·A公司组织结构现状 | 第29-33页 |
| ·A公司组织管理存在的问题 | 第33-37页 |
| ·A公司管理存在的问题 | 第33-34页 |
| ·A公司组织结构存在的问题 | 第34-37页 |
| 第4章 A公司组织结构重构原则、流程和方法 | 第37-50页 |
| ·组织结构重构原则 | 第37-42页 |
| ·战略任务与目标原则 | 第37-38页 |
| ·分工和协作的原则 | 第38-39页 |
| ·责权利对应原则 | 第39-40页 |
| ·有效管理幅度原则 | 第40-41页 |
| ·集权与分权相结合的原则 | 第41页 |
| ·稳定性和适应性相结合的原则 | 第41-42页 |
| ·精干高效原则 | 第42页 |
| ·公司组织结构重构的程序 | 第42-47页 |
| ·公司组织结构设计的一般流程 | 第42-44页 |
| ·A公司组织结构重构的具体流程 | 第44-47页 |
| ·公司组织结构重构的方法 | 第47-50页 |
| ·系统法 | 第47页 |
| ·调查法 | 第47-48页 |
| ·职能设计法 | 第48页 |
| ·矩阵设计法 | 第48-49页 |
| ·流程设计法 | 第49页 |
| ·整合设计法 | 第49-50页 |
| 第5章 A公司企业组织结构重构因素分析 | 第50-56页 |
| ·宏观环境 | 第50-53页 |
| ·行业因素 | 第50-52页 |
| ·组织生命周期 | 第52-53页 |
| ·微观环境 | 第53-56页 |
| ·组织战略 | 第53-54页 |
| ·组织规模 | 第54页 |
| ·人员结构 | 第54-55页 |
| ·管理现状 | 第55-56页 |
| 第6章 A公司组织结构重新架构及调整 | 第56-64页 |
| ·A公司组织结构的调整及新的构架 | 第56-60页 |
| ·A公司组织结构的调整 | 第56-58页 |
| ·A公司新的组织构架 | 第58-60页 |
| ·职务分析 | 第60页 |
| ·部门间的关系 | 第60-62页 |
| ·绩效问题 | 第62页 |
| ·试运行及评价 | 第62-64页 |
| 第7章 结论及建议 | 第64-65页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·建议 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录:项目失败原因调查问卷 | 第68-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
