| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-15页 |
| ·研究的框架和重点 | 第15-16页 |
| ·主要创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-26页 |
| ·竞争战略 | 第17-20页 |
| ·竞争战略的结构学派 | 第18-19页 |
| ·竞争战略的能力学派 | 第19页 |
| ·竞争战略的资源学派 | 第19-20页 |
| ·波特的五力分析模型 | 第20-21页 |
| ·竞争战略的模式 | 第21-26页 |
| 第三章 济南华锐铁路机械制造有限公司经营环境分析 | 第26-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-30页 |
| ·政策环境 | 第26-28页 |
| ·国家政策的影响 | 第26-27页 |
| ·主管部门和地方政府政策的影响 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第30-42页 |
| ·新中国铁路配件制造业发展状况 | 第30-31页 |
| ·我国铁路配件制造行业的基本情况 | 第31-34页 |
| ·五力模型分析 | 第34-42页 |
| ·行业内现有竞争者分析 | 第34-39页 |
| ·新进入者的威胁 | 第39-40页 |
| ·替代品的威胁 | 第40页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第40页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第40-42页 |
| ·机会与威胁 | 第42-45页 |
| ·机会 | 第42页 |
| ·威胁 | 第42-43页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第43-45页 |
| 第四章 济南华锐铁路机械制造有限公司内部环境分析 | 第45-60页 |
| ·公司简介 | 第45-47页 |
| ·企业资源状况分析 | 第47-54页 |
| ·资产质量分析 | 第47页 |
| ·产品资源分析 | 第47-51页 |
| ·主要产品及生命周期 | 第47-50页 |
| ·技术实力 | 第50-51页 |
| ·质量优势 | 第51页 |
| ·人力资源状况分析 | 第51-54页 |
| ·市场资源状况分析 | 第54页 |
| ·济南华锐公司的能力分析 | 第54-57页 |
| ·公关能力分析 | 第54-55页 |
| ·资金能力分析 | 第55-56页 |
| ·生产能力分析 | 第56-57页 |
| ·管理能力分析 | 第57页 |
| ·内部的优势与劣势 | 第57-58页 |
| ·优势 | 第58页 |
| ·劣势 | 第58页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第58-60页 |
| 第五章 济南华锐铁路机械制造有限公司竞争战略的选择 | 第60-65页 |
| ·公司愿景 | 第60页 |
| ·SWOT分析 | 第60-61页 |
| ·竞争战略选择 | 第61-65页 |
| 第6章 竞争战略实施与保障措施 | 第65-73页 |
| ·总体竞争目标的确立 | 第65页 |
| ·竞争战略的实施重点 | 第65-66页 |
| ·竞争战略保障措施 | 第66-73页 |
| ·优化企业组织结构 | 第66-67页 |
| ·企业兼并和重组 | 第67页 |
| ·信息化建设 | 第67-68页 |
| ·实现精益化生产 | 第68-69页 |
| ·加强市场营销 | 第69页 |
| ·降低采购成本 | 第69-70页 |
| ·加快科技开发 | 第70页 |
| ·加强人力资源建设 | 第70-72页 |
| ·加强企业基础设施建设 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |