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D公司薪酬体系再设计

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-10页
   ·研究的目的与意义第8页
   ·研究的内容和思路第8-10页
2 相关理论综述第10-16页
   ·薪酬的本质、构成及功能第10-13页
     ·薪酬的本质第10页
     ·薪酬的构成第10-11页
     ·薪酬的功能第11-13页
   ·薪酬管理的相关理论第13-16页
3 D公司薪酬体系现状分析第16-23页
   ·D公司现状简介第16页
   ·公司人力资源管理现状分析第16-17页
   ·公司薪酬体系现状调查第17-18页
   ·D公司薪酬体系现状问题分析第18-20页
   ·D公司适用于宽带薪酬体系设计的情况分析第20-23页
     ·D公司组织结构与宽带薪酬策略第20-21页
     ·D公司的企业性质与宽带薪酬第21页
     ·D公司的人力资源管理体系与宽带薪酬的推行第21页
     ·公司的管理基础与宽带薪酬的推行第21-23页
4 D公司薪酬体系再设计第23-45页
   ·开展工作分析第23-28页
   ·岗位价值评估第28-33页
     ·设计岗位价值评估模型第28-31页
     ·岗位价值评估第31-33页
   ·员工能力素质评价第33-35页
   ·薪酬外部因素调查第35-36页
   ·薪酬结构设计第36-42页
     ·确定D公司工资总额第36-37页
     ·宽带结构设计第37-39页
     ·薪酬结构设计第39-41页
     ·特殊人员薪酬的确定第41-42页
   ·新的薪酬体系的特点第42-43页
   ·方案实施的保障措施第43-45页
     ·薪酬体系设计组织结构第43页
     ·薪酬体系宣传第43页
     ·建立每月薪酬明细公示、反馈机制第43页
     ·完善公司绩效考核系统第43页
     ·充分发挥津贴福利薪酬的补充作用第43-45页
结论第45-46页
参考文献第46-47页
附录A D公司薪酬满意度调查问卷第47-49页
附录B 会计岗位工作分析记录实例第49-52页
附录C D公司岗位评价模型调查问卷(第一轮)第52-53页
附录D 岗位评价模型各要素第53-58页
附录E 各岗位价值评估结果第58-60页
附录F 学历补贴薪酬第60-61页
致谢第61-62页

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