| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-14页 |
| 第1章 导论 | 第14-32页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-17页 |
| ·理论意义 | 第15-16页 |
| ·现实意义 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第17-28页 |
| ·国外研究现状 | 第17-21页 |
| ·国内研究现状 | 第21-27页 |
| ·综合述评 | 第27-28页 |
| ·研究的主要内容 | 第28-29页 |
| ·研究的方法 | 第29页 |
| ·创新点 | 第29-32页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第32-56页 |
| ·组织行为学理论 | 第32-41页 |
| ·组织行为学的内涵 | 第32-33页 |
| ·组织行为学的理论体系 | 第33-41页 |
| ·人力资源成本相关理论 | 第41-51页 |
| ·人力资源成本的内涵 | 第41-42页 |
| ·人力资源成本内容 | 第42-49页 |
| ·人力资源成本控制 | 第49-51页 |
| ·控制论相关理论 | 第51-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第3章 我国人力资源成本控制的现状、问题及原因分析 | 第56-66页 |
| ·我国人力资源成本控制的现状 | 第56-58页 |
| ·我国人力资源成本控制工作一直不受重视 | 第56-57页 |
| ·我国人力资源成本控制的正确意识还没有完全形成 | 第57-58页 |
| ·我国人力资源成本控制过分看重数据上的表现 | 第58页 |
| ·我国人力资源成本控制存在的问题 | 第58-61页 |
| ·人力资源成本控制实施存在很多障碍，难以顺利进行 | 第58-59页 |
| ·人力资源成本控制方法过于死板，缺乏创新性 | 第59页 |
| ·对于人力资源成本控制的认识存在偏颇，缺乏准确性 | 第59-60页 |
| ·人力资源成本控制方面实践太少，缺乏经验 | 第60-61页 |
| ·我国人力资源成本控制存在问题的原因分析 | 第61-64页 |
| ·机构设置不合理，权责不明，部门之间缺乏沟通与联系 | 第61-62页 |
| ·缺乏对人的准确定位，职位用人不当 | 第62-63页 |
| ·薪酬制度刚性过强，缺乏弹性 | 第63页 |
| ·人力资源成本控制的模式过于守旧，缺乏发展性 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 第4章 完善人力资源成本控制体系的对策建议 | 第66-86页 |
| ·组织行为学视角下人力资源成本的控制 | 第66-82页 |
| ·人力资源取得成本的控制 | 第66-72页 |
| ·人力资源开发成本的控制 | 第72-74页 |
| ·人力资源使用成本的控制 | 第74-77页 |
| ·人力资源保障成本的控制 | 第77-79页 |
| ·人力资源离职成本的控制 | 第79-82页 |
| ·组织行为学视角下加强人力资源成本控制的对策 | 第82-85页 |
| ·企业应加强对于个体的认识，合理使用员工 | 第82-83页 |
| ·企业应加强对于群体的改造，完善员工队伍 | 第83-84页 |
| ·企业应加强对于组织的创新，提高组织效率 | 第84-85页 |
| ·本章小结 | 第85-86页 |
| 结论 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-93页 |
| 攻读硕士期间发表的论文成果 | 第93-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |