| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11页 |
| ·研究的内容与框架 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论和方法 | 第13-23页 |
| ·营销理论 | 第13-14页 |
| ·品牌理论 | 第14-15页 |
| ·对外贸易 | 第15-18页 |
| ·对外贸易几种方式 | 第15-16页 |
| ·操作流程 | 第16-17页 |
| ·对外贸易相关要点 | 第17-18页 |
| ·新型的对外贸易方式：电子商务营销 | 第18-19页 |
| ·近年外贸发展需要注意的问题 | 第19-23页 |
| 3 对外贸易环境分析 | 第23-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-30页 |
| ·人民币快速升值 | 第25-27页 |
| ·原材料价格上涨 | 第27-28页 |
| ·出口退税政策的调整 | 第28-29页 |
| ·传统的贸易问题 | 第29-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-37页 |
| ·“五力模型”理论介绍 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第31-33页 |
| ·替代品分析 | 第33-34页 |
| ·供应商的议价能力分析 | 第34-35页 |
| ·购买者的议价能分析 | 第35页 |
| ·行业内现有竞争者的分析 | 第35-37页 |
| 4 江苏弘业股份有限公司营销现状分析 | 第37-54页 |
| ·公司简介 | 第37-39页 |
| ·公司现状 | 第39-40页 |
| ·营销策略现状分析 | 第40-43页 |
| ·开发新品种,创新传统产品,优化商品结构,提高企业竞争力 | 第40-41页 |
| ·货源基地建设与主动出击国外消费市场 | 第41页 |
| ·挖掘大客户资源,扩大与老客户合作,开发新市场 | 第41-42页 |
| ·打造品牌,提升公司知名度 | 第42-43页 |
| ·扩大内贸和进口业务,弥补出口弱势 | 第43页 |
| ·存在的困难与问题 | 第43-49页 |
| ·人民币升值带来的问题 | 第43-45页 |
| ·风险防范机制不健全 | 第45-47页 |
| ·开发国内市场的困难 | 第47-48页 |
| ·品牌建设的困难 | 第48-49页 |
| ·苏弘业的SWOT分析 | 第49-54页 |
| ·优势(S) | 第49-50页 |
| ·劣势(W) | 第50-51页 |
| ·机会(O) | 第51页 |
| ·威胁(T) | 第51-54页 |
| 5 优化江苏弘业出口营销的具体对策 | 第54-79页 |
| ·产品 | 第54-61页 |
| ·质量控制与售后服务 | 第54-56页 |
| ·企业品牌建设 | 第56-59页 |
| ·加大技术投入与创新 | 第59-61页 |
| ·优化产品结构 | 第61页 |
| ·提高价格竞争力 | 第61-66页 |
| ·控制原材料成本的方法 | 第61-63页 |
| ·汇率 | 第63-65页 |
| ·新环境下的出口定价 | 第65-66页 |
| ·促销策略 | 第66-70页 |
| ·传统促销 | 第66-67页 |
| ·网络促销 | 第67-68页 |
| ·促销成本 | 第68-69页 |
| ·促销体系 | 第69-70页 |
| ·拓展渠道 | 第70-77页 |
| ·渠道的定义与选择 | 第70-71页 |
| ·网络营销渠道 | 第71-72页 |
| ·延伸至传统市场内部 | 第72-73页 |
| ·积极开拓发展中地区新市场 | 第73-74页 |
| ·国内市场的开发 | 第74-77页 |
| ·出口企业的内部管理 | 第77-79页 |
| 6 结论 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |