常州GLB公司原材料库存控制的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-12页 |
| ·国内研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法及拟解决的关键问题 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·拟解决的问题 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 2 库存控制的相关理论与方法 | 第14-19页 |
| ·库存控制的基本概念 | 第14页 |
| ·安全库存 | 第14页 |
| ·订货点和订货批量 | 第14页 |
| ·订货提前期 | 第14页 |
| ·常见的库存控制方法 | 第14-16页 |
| ·定量订货管理法 | 第14-15页 |
| ·双堆管理法 | 第15页 |
| ·三堆管理法 | 第15页 |
| ·JIT库存控制方法 | 第15页 |
| ·ABC分析法的库存控制 | 第15-16页 |
| ·库存控制的基本模型 | 第16-19页 |
| ·确定型库存模型 | 第16-17页 |
| ·随机性库存模型 | 第17-18页 |
| ·单周期库存控制模型 | 第18-19页 |
| 3 GLB公司库存控制现状分析 | 第19-25页 |
| ·GLB公司的背景简介 | 第19-20页 |
| ·企业库存控制现状 | 第20-22页 |
| ·安全库存的设置缺乏合理性 | 第20页 |
| ·库存控制办法单一,缺乏针对性 | 第20页 |
| ·缺乏相应的预防与处理呆料物资的方法 | 第20-21页 |
| ·废料物资的预防监督力度不够 | 第21页 |
| ·企业与供应商之间缺乏协同合作,难以实现“双赢” | 第21-22页 |
| ·库存控制人员及物控人员专业素养偏低 | 第22页 |
| ·GLB公司需要解决的问题 | 第22-23页 |
| ·确定科学合理的参数 | 第22-23页 |
| ·形成有针对性的库存控制策略 | 第23页 |
| ·建立预防与处理呆废料的有效方法 | 第23页 |
| ·转换企业经营意识,注重培训 | 第23页 |
| ·拟采用的方法 | 第23-25页 |
| 4 GLB公司库存控制优化措施 | 第25-38页 |
| ·ABC分析法的库存控制策略 | 第25-27页 |
| ·ABC分析法的实施步骤 | 第25-27页 |
| ·GLB公司不同类别原材料的库存控制策略 | 第27页 |
| ·经济订货批量模型在GLB的实际应用 | 第27-30页 |
| ·适用条件 | 第27-28页 |
| ·经济订货量的确定 | 第28-30页 |
| ·直送工位的原材料库存控制策略 | 第30-32页 |
| ·JIT的具体实施 | 第30-31页 |
| ·JIT的实施过程中的注意点 | 第31-32页 |
| ·供应不确定的原材料的库存控制策略 | 第32-34页 |
| ·安全库存量的确定 | 第32-33页 |
| ·订货点的确定 | 第33页 |
| ·定量库存控制法的简化形式 | 第33-34页 |
| ·单周期库存控制模型的应用 | 第34-36页 |
| ·原始数据的收集 | 第34页 |
| ·newsboy模型建立及应用 | 第34-36页 |
| ·如何实现双赢 | 第36页 |
| ·呆废料的预防与处理 | 第36-38页 |
| ·呆废料的确定 | 第36-37页 |
| ·呆废料的处理 | 第37-38页 |
| 5 实施效果分析 | 第38-42页 |
| ·指标体系 | 第38-39页 |
| ·客户服务指标 | 第38页 |
| ·库存控制质量 | 第38页 |
| ·库存控制成本 | 第38-39页 |
| ·库存总体评价 | 第39页 |
| ·绩效评价 | 第39-42页 |
| ·绩效评价方法 | 第39页 |
| ·实施原材料库存控制前后各项绩效指标对比 | 第39-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·展望 | 第42-44页 |
| ·注重库存历史数据的积累 | 第43页 |
| ·供应商的优化选择 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录A | 第48页 |
