中国企业跨国并购文化整合案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 概述 | 第9-16页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究概况 | 第11-12页 |
| ·研究方法与内容 | 第12-16页 |
| 2 我国企业跨国并购所面临的文化整合问题 | 第16-25页 |
| ·跨国并购概述 | 第16-20页 |
| ·文化整合概述 | 第20-22页 |
| ·我国企业跨国并购文化整合面临的问题 | 第22-25页 |
| 3 我国企业跨国并购文化整合模式与流程 | 第25-32页 |
| ·我国企业跨国并购文化整合模式分析 | 第25-28页 |
| ·我国企业跨国并购文化整合流程设计 | 第28-32页 |
| 4 案例分析—海尔并购三洋白色家电业务 | 第32-41页 |
| ·并购背景 | 第32-33页 |
| ·并购动因 | 第33-34页 |
| ·并购双方面临的文化整合问题 | 第34-36页 |
| ·并购的模式选择 | 第36-37页 |
| ·文化整合的流程设计 | 第37-39页 |
| ·案例总结与扩展 | 第39-41页 |
| 5 案例分析—吉利并购沃尔沃 | 第41-48页 |
| ·并购背景 | 第41-42页 |
| ·并购动因 | 第42页 |
| ·并购后面临的文化整合问题 | 第42-44页 |
| ·并购的模式选择 | 第44-45页 |
| ·并购流程设计 | 第45-46页 |
| ·案例扩展：福特并购沃尔沃的失败 | 第46-48页 |
| 6 案例比较分析与文化整合建议 | 第48-54页 |
| ·海尔并购三洋与吉利并购沃尔沃的案例比较分析 | 第48-51页 |
| ·对我国企业跨国并购中文化整合工作的建议 | 第51-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
