国有企业核心人才管理体系构建--以KT公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·研究的方法和思路 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第13-15页 |
| 2 相关概念界定及理论综述 | 第15-21页 |
| ·相关概念 | 第15-17页 |
| ·基本模型和理论 | 第17-21页 |
| 3 KT公司人才管理现状分析 | 第21-30页 |
| ·公司发展战略概述 | 第21页 |
| ·公司人才成长环境分析 | 第21-24页 |
| ·公司人才管理现状 | 第24-25页 |
| ·公司人才管理存在的主要问题 | 第25-30页 |
| 4 公司核心人才管理体系构建 | 第30-48页 |
| ·基于胜任特征的核心人才管理原则 | 第30页 |
| ·核心人才管理体系 | 第30-31页 |
| ·公司发展战略对核心人才管理的要求 | 第31-32页 |
| ·核心人才的分类、职业特点与人格特性 | 第32-34页 |
| ·基于关键胜任能力的核心人才识别 | 第34-40页 |
| ·核心人才胜任能力评价 | 第40-42页 |
| ·核心人才薪酬 | 第42-43页 |
| ·核心人才绩效 | 第43-45页 |
| ·核心人才培养 | 第45-46页 |
| ·核心人才职业通道 | 第46-48页 |
| 5 基于战略的公司核心人才体系的保障措施 | 第48-53页 |
| ·开发外部人力资源 | 第48页 |
| ·做好内部人力资源开发 | 第48-49页 |
| ·提高业务创新能力 | 第49-50页 |
| ·营造一流人才环境 | 第50-51页 |
| ·加大人才培养力度 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| ·本文的主要结论 | 第53页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
