裕华集团一线员工激励方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第9页 |
| ·研究对象及解决方法 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架与思路 | 第11-13页 |
| ·本文工作 | 第13-14页 |
| 2 相关理论与国内研究现状 | 第14-22页 |
| ·基本概念界定 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·典型企业比较 | 第17-22页 |
| 3 裕华集团员工激励的现状分析 | 第22-28页 |
| ·集团简介 | 第22-25页 |
| ·员工激励现状 | 第25-26页 |
| ·员工激励取得的成绩 | 第26-28页 |
| 4 裕华集团员工激励存在的问题及原因分析 | 第28-35页 |
| ·调查问卷的设计与发放 | 第28-29页 |
| ·员工激励存在的问题 | 第29-31页 |
| ·员工激励发展不良的成因 | 第31-34页 |
| ·员工激励问题解决的必要性 | 第34-35页 |
| 5 裕华集团员工激励方案设计 | 第35-46页 |
| ·方案设计的基本原则 | 第35-37页 |
| ·方案设计的主要依据 | 第37-38页 |
| ·方案设计的具体内容 | 第38-46页 |
| 6 裕华集团一线员工激励实施对策 | 第46-51页 |
| ·建立完善的激励机制 | 第46页 |
| ·绩效与奖惩科学结合 | 第46-47页 |
| ·职业生涯规划设计 | 第47-48页 |
| ·建立全方位的激励沟通机制 | 第48-49页 |
| ·营造良好环境和氛围 | 第49-51页 |
| 7 结论 | 第51-53页 |
| ·基本结论 | 第51-52页 |
| ·局限性 | 第52页 |
| ·进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-63页 |
