摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-12页 |
第一章 导论 | 第12-18页 |
第一节 论文选题的背景 | 第12-14页 |
第二节 论文研究的主要内容和结构安排 | 第14-17页 |
一、论文研究的主要内容 | 第14页 |
二、论文的结构安排 | 第14-17页 |
第三节 论文研究的方法和意义 | 第17-18页 |
一、论文研究的方法 | 第17页 |
二、论文研究的意义 | 第17-18页 |
第二章 相关理论和方法综述 | 第18-33页 |
第一节 工程项目管理相关理论综述 | 第18-21页 |
一、项目管理相关的概念 | 第18页 |
二、项目组织结构 | 第18-19页 |
三、工程项目管理的特点 | 第19-20页 |
四、工程项目管理的主要内容 | 第20页 |
五、工程项目分类 | 第20-21页 |
第二节 薪酬激励相关理论和方法综述 | 第21-33页 |
一、薪酬的概念 | 第21页 |
二、薪酬的构成和分类 | 第21-23页 |
三、薪酬的功能 | 第23页 |
四、薪酬激励的基础理论 | 第23-29页 |
五、薪酬确定的影响因素 | 第29-30页 |
六、薪酬管理的基本模式 | 第30-33页 |
第三章 E公司工程项目经理部薪酬激励体系现状与问题分析 | 第33-53页 |
第一节 E公司工程项目经理部概况 | 第33-38页 |
一、E公司人力资源管理概况 | 第33-36页 |
二、E公司工程项目经理部现状 | 第36-38页 |
第二节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系现状 | 第38-45页 |
一、基本生活保障工资 | 第39页 |
二、岗位工资 | 第39-41页 |
三、工龄工资 | 第41页 |
四、特殊工资 | 第41-42页 |
五、绩效工资 | 第42-44页 |
六、企业福利 | 第44-45页 |
第三节 E公司工程项目经理部员工薪酬满意度调查 | 第45-47页 |
一、薪酬满意度调查的目的 | 第45页 |
二、薪酬满意度调查的实施 | 第45-47页 |
第四节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系存在的问题 | 第47-49页 |
一、员工岗位等级和岗位系数的调整制度失控 | 第47页 |
二、员工的岗位工资基数调整机制失效 | 第47-48页 |
三、员工薪酬晋升渠道狭窄 | 第48页 |
四、绩效考核流于形式,考核结果未应用于绩效工资的发放 | 第48-49页 |
第五节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系存在的问题原因分析 | 第49-53页 |
一、薪酬理念不清晰,付薪依据不明确 | 第49页 |
二、薪酬激励体系与企业战略脱节 | 第49-50页 |
三、利润分享原则应用不合理 | 第50页 |
四、薪酬激励体系未根据员工需求的多元性体现差异化 | 第50-51页 |
五、薪酬体系缺乏保障性和激励性 | 第51-53页 |
第四章 E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计 | 第53-78页 |
第一节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计原则和理念 | 第53-55页 |
一、薪酬决策与公司战略相匹配 | 第53-54页 |
二、内部公平性与外部竞争性相结合 | 第54页 |
三、薪酬与责任、风险相一致 | 第54页 |
四、激励性与保障性相统一 | 第54-55页 |
五、差异性与系统性相结合 | 第55页 |
六、动态性与稳定性、可操作性相统一 | 第55页 |
第二节 E公司工程项目经理部岗位分析与岗位评价 | 第55-59页 |
第三节 市场薪酬调查及E公司工程项目经理部薪酬定位 | 第59-61页 |
第四节 E公司工程项目经理部员工需求分析 | 第61-62页 |
第五节 E公司工程项目经理部薪酬结构体系再设计 | 第62-73页 |
一、岗位工资再设计 | 第63-68页 |
二、绩效工资再设计 | 第68-69页 |
三、基本生活保障工资再设计 | 第69-70页 |
四、津补贴再设计 | 第70-71页 |
五、效益工资再设计 | 第71页 |
六、自助式福利设计 | 第71-73页 |
第六节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计小结 | 第73-74页 |
第七节 薪酬再设计方案实施的保障措施和制度 | 第74-78页 |
一、获得各级管理层的理解和支持 | 第74-75页 |
二、宣传培训和双向沟通 | 第75页 |
三、成立薪酬管理委员会 | 第75-76页 |
四、建立并完善薪酬体系的保障制度 | 第76-78页 |
第五章 结论 | 第78-80页 |
参考文献 | 第80-82页 |
附录 | 第82-90页 |
致谢 | 第90页 |