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E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第一章 导论第12-18页
 第一节 论文选题的背景第12-14页
 第二节 论文研究的主要内容和结构安排第14-17页
  一、论文研究的主要内容第14页
  二、论文的结构安排第14-17页
 第三节 论文研究的方法和意义第17-18页
  一、论文研究的方法第17页
  二、论文研究的意义第17-18页
第二章 相关理论和方法综述第18-33页
 第一节 工程项目管理相关理论综述第18-21页
  一、项目管理相关的概念第18页
  二、项目组织结构第18-19页
  三、工程项目管理的特点第19-20页
  四、工程项目管理的主要内容第20页
  五、工程项目分类第20-21页
 第二节 薪酬激励相关理论和方法综述第21-33页
  一、薪酬的概念第21页
  二、薪酬的构成和分类第21-23页
  三、薪酬的功能第23页
  四、薪酬激励的基础理论第23-29页
  五、薪酬确定的影响因素第29-30页
  六、薪酬管理的基本模式第30-33页
第三章 E公司工程项目经理部薪酬激励体系现状与问题分析第33-53页
 第一节 E公司工程项目经理部概况第33-38页
  一、E公司人力资源管理概况第33-36页
  二、E公司工程项目经理部现状第36-38页
 第二节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系现状第38-45页
  一、基本生活保障工资第39页
  二、岗位工资第39-41页
  三、工龄工资第41页
  四、特殊工资第41-42页
  五、绩效工资第42-44页
  六、企业福利第44-45页
 第三节 E公司工程项目经理部员工薪酬满意度调查第45-47页
  一、薪酬满意度调查的目的第45页
  二、薪酬满意度调查的实施第45-47页
 第四节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系存在的问题第47-49页
  一、员工岗位等级和岗位系数的调整制度失控第47页
  二、员工的岗位工资基数调整机制失效第47-48页
  三、员工薪酬晋升渠道狭窄第48页
  四、绩效考核流于形式,考核结果未应用于绩效工资的发放第48-49页
 第五节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系存在的问题原因分析第49-53页
  一、薪酬理念不清晰,付薪依据不明确第49页
  二、薪酬激励体系与企业战略脱节第49-50页
  三、利润分享原则应用不合理第50页
  四、薪酬激励体系未根据员工需求的多元性体现差异化第50-51页
  五、薪酬体系缺乏保障性和激励性第51-53页
第四章 E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计第53-78页
 第一节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计原则和理念第53-55页
  一、薪酬决策与公司战略相匹配第53-54页
  二、内部公平性与外部竞争性相结合第54页
  三、薪酬与责任、风险相一致第54页
  四、激励性与保障性相统一第54-55页
  五、差异性与系统性相结合第55页
  六、动态性与稳定性、可操作性相统一第55页
 第二节 E公司工程项目经理部岗位分析与岗位评价第55-59页
 第三节 市场薪酬调查及E公司工程项目经理部薪酬定位第59-61页
 第四节 E公司工程项目经理部员工需求分析第61-62页
 第五节 E公司工程项目经理部薪酬结构体系再设计第62-73页
  一、岗位工资再设计第63-68页
  二、绩效工资再设计第68-69页
  三、基本生活保障工资再设计第69-70页
  四、津补贴再设计第70-71页
  五、效益工资再设计第71页
  六、自助式福利设计第71-73页
 第六节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计小结第73-74页
 第七节 薪酬再设计方案实施的保障措施和制度第74-78页
  一、获得各级管理层的理解和支持第74-75页
  二、宣传培训和双向沟通第75页
  三、成立薪酬管理委员会第75-76页
  四、建立并完善薪酬体系的保障制度第76-78页
第五章 结论第78-80页
参考文献第80-82页
附录第82-90页
致谢第90页

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