| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导言 | 第8-15页 |
| 1．1 本文研究动因与研究目的 | 第8-10页 |
| 1．1．1 本文的研究动因 | 第8-9页 |
| 1．1．2 本文的研究目的 | 第9-10页 |
| 1．2 本文研究的重要意义 | 第10-11页 |
| 1．3 本文的创新之处 | 第11页 |
| 1．4 本文基本概念的界定 | 第11-15页 |
| 1．4．1 何谓并购? | 第11-12页 |
| 1．4．2 何谓文化整合? | 第12-13页 |
| 1．4．3 并购的文化性透析 | 第13-14页 |
| 1．4．4 并购企业的文化整合 | 第14-15页 |
| 2 并购企业文化整合相关理论研究综述 | 第15-25页 |
| 2．1 并购企业文化整合理论历史综述 | 第15-19页 |
| 2．1．1 理论综述思路 | 第15页 |
| 2．1．2 理论研究综述 | 第15-19页 |
| 2．2 并购企业文化整合理论研究成果综述 | 第19-23页 |
| 2．2．1 关于并购企业文化整合的定量研究 | 第19-20页 |
| 2．2．2 关于并购企业文化整合的著作总结 | 第20-22页 |
| 2．2．3 著名企业文化整合成功案例 | 第22-23页 |
| 2．3 本章小结 | 第23-25页 |
| 2．3．1 文化整合理论研究评述 | 第23页 |
| 2．3．2 现有文化整合产生研究不足的原因 | 第23-25页 |
| 3 并购企业文化整合的内容 | 第25-48页 |
| 3．1 并购前企业文化整合 | 第25-31页 |
| 3．1．1 并购前文化整合的内容：文化审查 | 第25-26页 |
| 3．1．2 文化审查“四步法” | 第26-31页 |
| 3．2 并购中企业文化整合 | 第31-33页 |
| 3．2．1 并购中企业文化整合方式选择 | 第31-32页 |
| 3．2．2 并购中企业文化整合的原则 | 第32-33页 |
| 3．3 并购后企业文化整合 | 第33-48页 |
| 3．3．1 并购后企业文化整合内容 | 第33页 |
| 3．3．2 并购后企业文化整合模式选择 | 第33-38页 |
| 3．3．3 并购后企业文化整合具体步骤 | 第38-39页 |
| 3．3．4 并购后企业文化整合注意事项 | 第39-41页 |
| 3．3．5 文化融合的漫长过程 | 第41-48页 |
| 4 中国并购企业提高文化整合水平的建议 | 第48-55页 |
| 4．1 中国并购企业文化整合现状 | 第48-49页 |
| 4．2 中国并购企业文化整合不足 | 第49-52页 |
| 4．2．1 忽视企业文化 | 第49-50页 |
| 4．2．2 对冲突的事前考虑和事后反应不足 | 第50-51页 |
| 4．2．3 最高领导的绝对统治权 | 第51-52页 |
| 4．2．4 并购后短时期内的“组织真空” | 第52页 |
| 4．3 给中国并购企业的几条建议 | 第52-55页 |
| 4．3．1 积极大胆,努力寻求并购企业的认同 | 第52-53页 |
| 4．3．2 灵活善变,对不同的并购做不同的文化整合 | 第53-54页 |
| 4．3．3 睿智果断,正确决定人和物的去与留 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |