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基于天津网通SSC部门策略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一部分 绪论第7-12页
   ·论文研究背景第7页
   ·论文的理论基础第7-11页
   ·论文研究思路与所做的工作第11-12页
第二部分 SSC发展历程与现状分析第12-19页
   ·天津网通公司简介第12-13页
   ·天津网通 SSC的发展历史沿革第13-14页
   ·天津网通 SSC的现状分析第14-18页
   ·天津网通 SSC制定发展战略的必要性第18-19页
第三部分 SSC战略与天津网通信息化战略的关系第19-24页
   ·天津网通的信息化战略第19-21页
   ·SSC战略的地位和作用第21-24页
第四部分 SSC外部环境分析第24-32页
   ·SSC宏观环境分析第24-30页
   ·SSC行业环境分析第30-32页
第五部分 SSC的SWOT分析第32-41页
   ·SSC的优势第32-35页
   ·SSC的劣势第35-37页
   ·SSC的机会第37-38页
   ·SSC的挑战第38-41页
第六部分 SSC的职能战略第41-45页
   ·企业愿景与使命第41页
   ·战略指导思想第41-42页
   ·战略目标第42-43页
   ·战略选择第43-45页
第七部分 SSC职能战略实施第45-68页
   ·优化组织机构,建立高效运作的管理体制第45-49页
   ·积极探索新的软件产品开发模式,走合作研发之路第49-50页
   ·搞好总体规划,加快九七工程数据集中化改造第50-53页
   ·强化服务意识,搞好客户关系第53-56页
   ·持续改进作业流程,提高工作效率第56-59页
   ·加强培训,全面提升职工素质第59-61页
   ·加强沟通,建立和谐的的工作气氛第61-64页
   ·改革人事制度,培养引进创新型人才第64-65页
   ·提高维护水平,降低障碍修复及时率第65-68页
结束语第68-69页
参考文献第69-70页

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