| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 HT公司基本情况简介 | 第10-16页 |
| 一、 HT公司的简要发展历程 | 第10-12页 |
| 二、 HT公司内部管理有关情况简介 | 第12-14页 |
| 三、 HT公司所处外部市场环境介绍 | 第14-16页 |
| 第二部分 HT公司初创时期快速发展的成功经验总结 | 第16-22页 |
| 一、 1994年～1997年公司经营状况分析 | 第16-18页 |
| 二、 1994年～1997年公司快速成长的经验总结 | 第18-22页 |
| 第三部分 1998年～1999年HT公司发展停滞的原因分析 | 第22-35页 |
| 一、 1998年～1999年公司经营状况分析 | 第22-26页 |
| 二、 1998年～1999年公司发展停滞的原因分析 | 第26-35页 |
| 第四部分 加快HT公司发展的对策与建议 | 第35-49页 |
| 一、 以正确的指导思想，确定HT公司“二次创业”的整改思路 | 第35-37页 |
| 二、 进行股份制改造，建立现代企业制度 | 第37-39页 |
| 三、 加大资本营运力度 | 第39-40页 |
| 四、 加大新产品新技术开发力度,全面实施GMP | 第40-42页 |
| 五、 树立现代营销观念，科学组织营销工作 | 第42-45页 |
| 六、 建立新型企业文化，加强人力资源的开发与管理 | 第45-47页 |
| 七、 重视开展网络营销管理与实施电子商务 | 第47-49页 |
| 第五部分 HT公司的经营实践对民营企业发展的启示 | 第49-53页 |
| 一、 高度重视企业组织制度和管理制度的不断创新 | 第49-50页 |
| 二、 树立正确的经营思想观念 | 第50-51页 |
| 三、 注重加强人力资源工作 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54页 |
