| 导论 | 第1-11页 |
| 一、 无形资本是我国国有工业企业的核心竞争力 | 第11-21页 |
| （一） 昆明茶花汽车厂调研情况表明：无形资本营运能为企业创造较高的经济效益 | 第11-13页 |
| （二） 对企业无形资本的再认识 | 第13-18页 |
| 1、 无形资本的内涵 | 第13-15页 |
| 2、 无形资本的特点 | 第15页 |
| 3、 与无形资产的关系 | 第15-17页 |
| 4、 无形资本的内容 | 第17-18页 |
| （三） 国有工业企业研究、开发和营运无形资本的意义 | 第18-21页 |
| 1、 有利于管理者重视无形资本经营 | 第18-19页 |
| 2、 有利于提高市场竞争能力 | 第19页 |
| 3、 有利于实现规模经营 | 第19-20页 |
| 4、 有利于调整产业结构 | 第20页 |
| 5、 有利于盘活国有资产 | 第20页 |
| 6、 有利于促使国有经济的发展 | 第20-21页 |
| 二、 我国国有工业企业无形资本营运过程中存在的问题及原因 | 第21-30页 |
| （一） 企业无形资本营运效益较低 | 第21-23页 |
| 1、 对现有无形资本不注重保护 | 第21-22页 |
| 2、 不重视无形资本的管理 | 第22页 |
| 3、 对无形资本不注重投入 | 第22-23页 |
| 4、 对技能资本不注重培养 | 第23页 |
| （二） 外部环境影响企业无形资本营运 | 第23-30页 |
| 1、 法律法规不健全、不完善 | 第23-25页 |
| 2、 市场环境不佳 | 第25-26页 |
| 3、 产权模糊，政府部门运用权力超额分配 | 第26-28页 |
| 4、 政府干预企业无形资本经营 | 第28-30页 |
| 三、 我国国有工业企业无形资本营运过程中的对策 | 第30-39页 |
| （一） 加强企业无形资本管理和营运 | 第0-33页 |
| 1、 加强对无形资本的核算控制 | 第30页 |
| 2、 重视对无形资本的不断投入 | 第30-31页 |
| 3、 充分利用现有无形资本优势 | 第31页 |
| 4、 重视技术类无形资本对资产增值的贡献 | 第31-33页 |
| （二） 改善无形资本营运的外部环境 | 第33-39页 |
| 1、 完善法律法规，使无形资本依法营运 | 第33-34页 |
| 2、 加大政策扶持，确保政策性无形资本投资到位 | 第34-37页 |
| 3、 建立按无形资本要素分配机制 | 第37-38页 |
| 4、 建立可转让的无形资本交易市场 | 第38-39页 |
| 四、 无形资本营运案例分析：海尔文化激活“休克鱼” | 第39-43页 |
| 五、 结论 | 第43-45页 |
