凯特公司人力资源管理战略定位及实施路径研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-13页 |
| ·研究思路及框架 | 第13-14页 |
| 2 凯特公司战略分析 | 第14-19页 |
| ·外部环境分析 | 第14-15页 |
| ·行业发展 | 第14页 |
| ·市场环境 | 第14-15页 |
| ·内部环境分析 | 第15-17页 |
| ·资源和优势 | 第15页 |
| ·存在问题 | 第15-16页 |
| ·价值链分析 | 第16-17页 |
| ·凯特公司总体战略定位 | 第17-19页 |
| 3 凯特公司人力资源管理战略定位 | 第19-25页 |
| ·人力资源管理现状分析 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理战略定位 | 第21-25页 |
| 4 凯特公司人力资源规划及实施路径 | 第25-45页 |
| ·工作分析 | 第25-27页 |
| ·架构改进 | 第27-31页 |
| ·流程调整 | 第31-32页 |
| ·流程梳理 | 第31页 |
| ·流程改进 | 第31-32页 |
| ·沟通机制 | 第32-33页 |
| ·招聘渠道 | 第33-36页 |
| ·培训开发 | 第36-38页 |
| ·薪酬体系 | 第38-43页 |
| ·企业文化 | 第43-45页 |
| 5 凯特公司人力资源规划实施保障 | 第45-51页 |
| ·保证可行性 | 第45-46页 |
| ·树立权威性 | 第46页 |
| ·分阶段进行 | 第46-51页 |
| ·解决目前主要问题 | 第46-47页 |
| ·建立新的薪酬体系 | 第47-49页 |
| ·营造良好有利氛围 | 第49-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·主要结论与创新点 | 第51-52页 |
| ·主要结论 | 第51页 |
| ·创新点 | 第51-52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
