| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 精细化管理及施工项目成本管理理论综述 | 第15-30页 |
| ·精细化管理 | 第15-20页 |
| ·精细化管理的发展 | 第15-18页 |
| ·精细化管理的概念 | 第18页 |
| ·企业实施精细化管理的要素 | 第18-19页 |
| ·精细化管理的原则 | 第19-20页 |
| ·建筑企业施工项目成本管理 | 第20-30页 |
| ·施工项目成本的概念 | 第20页 |
| ·施工项目成本的分类 | 第20-23页 |
| ·施工项目成本的构成 | 第23-25页 |
| ·施工项目成本的影响因素 | 第25-27页 |
| ·施工项目成本管理的内容和程序 | 第27-30页 |
| 第三章 我国建筑企业施工项目成本管理现状分析 | 第30-35页 |
| ·我国建筑行业成本现状 | 第30-31页 |
| ·我国建筑企业施工项目成本管理存在的问题 | 第31-35页 |
| ·组织管理问题 | 第31页 |
| ·人员素质问题 | 第31-33页 |
| ·施工过程问题 | 第33-35页 |
| 第四章 建筑企业施工项目成本精细化管理 | 第35-56页 |
| ·施工过程精细化管理 | 第35-38页 |
| ·建立三维目标成本责任制 | 第35-36页 |
| ·控制施工过程中成本费用 | 第36-37页 |
| ·采用因果分析法矫正偏差 | 第37-38页 |
| ·施工过程中材料精细化管理 | 第38-46页 |
| ·材料采购的精细化管理 | 第38-42页 |
| ·材料供应的精细化管理 | 第42-43页 |
| ·材料使用的精细化管理 | 第43-44页 |
| ·建立施工项目材料管理系统 | 第44-46页 |
| ·施工人力精细化管理 | 第46-53页 |
| ·项目部人员精细化管理 | 第46-49页 |
| ·加强员工知识技能培训 | 第49-50页 |
| ·建立合理的考核制度 | 第50-51页 |
| ·加大员工创新激励强度 | 第51-53页 |
| ·加强对建筑施工人员的人文关怀 | 第53页 |
| ·推行施工项目成本精细化管理的保障 | 第53-56页 |
| ·树立精细化管理的思想意识 | 第53-54页 |
| ·加强精细化管理的组织领导 | 第54页 |
| ·建立和完善精细化管理的制度与流程 | 第54页 |
| ·实行精细化管理的信息化 | 第54-56页 |
| 第五章 AHSJ公司施工项目成本精细化管理案例分析 | 第56-62页 |
| ·AHSJ公司概况 | 第56页 |
| ·公司施工项目成本精细化管理过程 | 第56-59页 |
| ·人力资源的精细化管理 | 第57页 |
| ·过程控制的精细化管理 | 第57-58页 |
| ·材料管理的精细化管理 | 第58页 |
| ·建立了严格的成本考核与激励制度 | 第58-59页 |
| ·实施效果评价 | 第59-62页 |
| ·评价指标建立与评价方法选择 | 第60页 |
| ·实施效果评价 | 第60-62页 |
| 第六章 总结与展望 | 第62-63页 |
| ·总结 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |