| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·本文研究背景 | 第9-12页 |
| ·知识经济时代职业生涯管理中的新观念 | 第9-10页 |
| ·素质理论的应用 | 第10-11页 |
| ·素质理论的产生促进了人力资源管理理论的发展 | 第10页 |
| ·素质理论对员工职业生涯管理的影响 | 第10-11页 |
| ·中国人力资源经理职业发展的需要 | 第11-12页 |
| ·本文研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-20页 |
| ·人力资源管理者的胜任素质理论国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·素质理论的发展 | 第13页 |
| ·人力资源管理者胜任素质研究现状 | 第13-17页 |
| ·自我职业生涯管理理论国内外研究现状 | 第17-18页 |
| ·两者的结合 | 第18-20页 |
| 第二章 中国企业人力资源管理的现状 | 第20-25页 |
| ·我国企业素质理论应用现状 | 第20-22页 |
| ·我国企业职业生涯管理发展现状 | 第22-25页 |
| ·我国职业生涯管理观念的转变 | 第22页 |
| ·我国职业生涯管理中存在的问题 | 第22-25页 |
| 第三章 人力资源管理者的胜任素质 | 第25-30页 |
| ·素质理论综述 | 第25-26页 |
| ·胜任素质的内涵 | 第25-26页 |
| ·胜任素质的涵义 | 第25页 |
| ·胜任素质的内容 | 第25-26页 |
| ·胜任素质的类型 | 第26页 |
| ·人力资源管理者的胜任素质 | 第26-30页 |
| ·人力资源管理者的心理胜任素质 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理者的专业胜任素质 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理者的行为胜任素质 | 第29-30页 |
| 第四章 自我职业生涯管理理论综述 | 第30-34页 |
| ·职业生涯管理的内涵 | 第30-31页 |
| ·职业的涵义 | 第30页 |
| ·职业生涯的涵义 | 第30-31页 |
| ·职业生涯管理的涵义 | 第31页 |
| ·自我职业生涯管理的涵义 | 第31-32页 |
| ·自我职业生涯管理的意义 | 第32-34页 |
| ·从组织方面来看 | 第32页 |
| ·从个人方面来看 | 第32-34页 |
| 第五章 基于素质理论的中国HR管理者职业生涯管理模型 | 第34-52页 |
| ·职业准备阶段 | 第34-37页 |
| ·职业考查 | 第34-36页 |
| ·自我测评 | 第34-35页 |
| ·环境考查 | 第35-36页 |
| ·职业生涯目标确定 | 第36页 |
| ·职业生涯准备阶段人力资源管理者应该具备的胜任素质 | 第36-37页 |
| ·职业塑造阶段 | 第37-41页 |
| ·职业塑造阶段的特点 | 第38页 |
| ·职业塑造阶段人力资源管理者对胜任素质的要求 | 第38-39页 |
| ·职业塑造阶段的关键问题——个人组织化 | 第39-41页 |
| ·个人在个人组织化过程中的任务 | 第39-40页 |
| ·个人组织化过程中存在的主要问题 | 第40-41页 |
| ·职业稳定阶段 | 第41-49页 |
| ·职业稳定阶段的特点 | 第41-43页 |
| ·职业稳定阶段人力资源管理者对胜任素质的要求 | 第43-44页 |
| ·职业稳定阶段存在的问题及解决策略 | 第44-49页 |
| ·职业高原现象及解决策略 | 第44-47页 |
| ·职业枯竭现象及解决策略 | 第47-49页 |
| ·职业衰退阶段 | 第49-52页 |
| ·职业衰退阶段的主要特点 | 第49-50页 |
| ·职业衰退阶段人力资源管理者胜任素质的特点 | 第50-51页 |
| ·职业衰退阶段人力资源管理者应注意的问题 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-55页 |
| ·本文结论 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 研究生期间发表的论文 | 第60页 |