山东岱银纺织服装集团紧缩战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 导论 | 第6-9页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7页 |
| ·文章结构 | 第7-9页 |
| 2. 相关文献综述 | 第9-18页 |
| ·企业紧缩战略介绍 | 第9-11页 |
| ·公司紧缩战略的定义 | 第9页 |
| ·紧缩战略动因分析 | 第9-11页 |
| ·国内外相关研究 | 第11-18页 |
| ·国外的研究 | 第11-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-18页 |
| 3. 岱银集团战略发展背景分析 | 第18-23页 |
| ·岱银集团发展的四个阶段 | 第18-19页 |
| ·岱银集团发展战略现状分析 | 第19-23页 |
| ·集团组织结构 | 第19-21页 |
| ·集团公司目前存在的主要问题 | 第21-23页 |
| 4. 岱银集团实施紧缩性战略的必要性分析 | 第23-30页 |
| ·外部因素 | 第23-27页 |
| ·人民币升值的影响 | 第23-25页 |
| ·国际市场竞争的加剧 | 第25-26页 |
| ·国内市场分析 | 第26页 |
| ·国内紧缩货币政策的影响 | 第26-27页 |
| ·内部因素 | 第27-30页 |
| ·行业规模效益分析 | 第27页 |
| ·成本分析 | 第27-28页 |
| ·管理能力分析 | 第28页 |
| ·创新研发能力分析 | 第28-29页 |
| ·营销能力分析 | 第29-30页 |
| 5. 岱银集团紧缩战略设计 | 第30-32页 |
| ·紧缩战略的目标 | 第30页 |
| ·紧缩战略的规划 | 第30-32页 |
| 6. 资源整合阶段 | 第32-39页 |
| ·剥离资产 | 第32-33页 |
| ·岱银实施资产剥离的原因 | 第32-33页 |
| ·剥离资产的具体措施 | 第33页 |
| ·分拆上市 | 第33-35页 |
| ·公司分拆上市的原因 | 第34页 |
| ·加速发展，分拆牛仔 | 第34-35页 |
| ·公司分立 | 第35-37页 |
| ·公司分立的原因 | 第36页 |
| ·分立毛纺，回归主业 | 第36-37页 |
| ·合并进出口业务 | 第37页 |
| ·整合企业资源，发展完善产业链 | 第37-39页 |
| 7. 归核化阶段 | 第39-48页 |
| ·归核化战略 | 第39页 |
| ·归核化实施要点 | 第39-41页 |
| ·归核化实施的具体措施 | 第41-48页 |
| ·改善出口结构，提高产品档次，增加附加值 | 第41-42页 |
| ·实施名牌战略 | 第42-44页 |
| ·建立创新型企业 | 第44-46页 |
| ·树立现代营销观念 | 第46-48页 |
| 8. 核心业务扩展化阶段 | 第48-52页 |
| ·核心业务扩展化的含义 | 第48页 |
| ·核心业务扩展化的具体措施 | 第48-52页 |
| ·实施企业再创业 | 第48-49页 |
| ·运用电子技术建立快速反应机制 | 第49页 |
| ·实施海外生产经营战略 | 第49-52页 |
| 9. 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
