上海某建筑企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACTS | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究问题 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路和方法 | 第8页 |
| ·研究贡献 | 第8-10页 |
| 2. 外部环境分析 | 第10-15页 |
| ·宏观环境分析 | 第10-11页 |
| ·行业环境分析 | 第11-15页 |
| ·行业规模分析 | 第11-12页 |
| ·行业竞争分析 | 第12-14页 |
| ·行业发展趋势 | 第14-15页 |
| 3. 内部环境分析 | 第15-22页 |
| ·企业的发展历史 | 第15页 |
| ·企业的业务布局 | 第15-17页 |
| ·企业的组织架构 | 第17-21页 |
| ·M型企业的概念与含义 | 第17-19页 |
| ·公司组织机构框架 | 第19-21页 |
| ·企业的战略SWOT分析 | 第21-22页 |
| 4. 公司的整体发展战略设计 | 第22-30页 |
| ·战略愿景与目标 | 第22页 |
| ·公司整体战略定位 | 第22-23页 |
| ·“走出去”的战略选择 | 第23页 |
| ·目标市场 | 第23-24页 |
| ·产品定位 | 第24-26页 |
| ·核心能力培育 | 第26-30页 |
| ·全过程服务能力 | 第26页 |
| ·核心技术能力 | 第26-29页 |
| ·核心能力的效用 | 第29-30页 |
| 5. 战略实施措施 | 第30-40页 |
| ·企业组织建设 | 第30-32页 |
| ·公司领导的作用 | 第30页 |
| ·中层分公司的执行 | 第30-31页 |
| ·劳务层的意识灌输 | 第31页 |
| ·管理重心的调整 | 第31-32页 |
| ·激励机制建立 | 第32-33页 |
| ·员工绩效管理体系 | 第32页 |
| ·人员的薪酬标准和利润分成 | 第32-33页 |
| ·职务晋升 | 第33页 |
| ·人才培养 | 第33-37页 |
| ·企业中人才储备与培养存在的问题 | 第33-35页 |
| ·培训、考核、奖励、晋升 | 第35-37页 |
| ·企业文化 | 第37-40页 |
| 6. 研究结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
