民营企业管理人员离职问题的实证研究--以重庆市民营企业为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·国内外人员离职研究现状 | 第8-14页 |
| ·国外人员离职研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内人员离职研究现状 | 第11-14页 |
| ·本文研究的意义、内容与方法 | 第14-17页 |
| ·本文研究的意义 | 第14-15页 |
| ·本文研究的内容 | 第15-16页 |
| ·本文研究的方法 | 第16-17页 |
| 2 基本概念与研究假设及问卷设计 | 第17-24页 |
| ·基本概念 | 第17-19页 |
| ·民营企业的界定 | 第17页 |
| ·管理人员的界定 | 第17-18页 |
| ·离职的概念 | 第18-19页 |
| ·研究假设 | 第19页 |
| ·问卷设计 | 第19-23页 |
| ·项目收集与编制初始问卷 | 第19-20页 |
| ·试调查 | 第20-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3 民营企业管理人员离职影响因素的实证分析 | 第24-37页 |
| ·正式调查 | 第24-26页 |
| ·样本 | 第24页 |
| ·问卷信度与效度检验 | 第24-26页 |
| ·数据分析与结果讨论 | 第26-36页 |
| ·因子分析 | 第26-29页 |
| ·相关分析 | 第29-30页 |
| ·方差分析 | 第30-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 4 对策与建议 | 第37-51页 |
| ·制定公平的薪酬体系，让人才价值得到尊重与体现 | 第37-38页 |
| ·内部公平 | 第37页 |
| ·外部公平 | 第37-38页 |
| ·个人公平 | 第38页 |
| ·完善组织机构，采取制度留人 | 第38-40页 |
| ·制定公平的绩效考核制度 | 第38-39页 |
| ·建立公平的人才晋升机制 | 第39-40页 |
| ·建立制度化约束机制 | 第40页 |
| ·营造宽松的人际环境 | 第40-41页 |
| ·制定人性化制度，用情留人 | 第41页 |
| ·正确处理员工提出的离职 | 第41-42页 |
| ·与员工进行离职面谈 | 第42页 |
| ·与离职员工维持友好的关系 | 第42页 |
| ·重庆市S 民营企业管理人员离职治理案例分析 | 第42-50页 |
| ·S 企业背景与人力资源管理现状 | 第43-45页 |
| ·S 企业中层管理人员离职现状 | 第45-46页 |
| ·S 企业中层管理人员离职原因 | 第46-47页 |
| ·S 企业中层管理人员离职的治理措施 | 第47-50页 |
| ·S 企业中层管理人员离职的治理效果 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-52页 |
| ·主要结论 | 第51页 |
| ·后续研究工作的展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录: | 第56-61页 |
| A 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56页 |
| B 附表 | 第56-61页 |
