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中小软件企业绩效管理体系研究与设计--以D公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-12页
前言第12-15页
 一、选题的背景和意义第12-13页
 二、论文写作的墓本思路和基本内容第13-15页
第一章 绩效管理理论概述第15-24页
 第一节 绩效管理的概念第15-17页
  一、绩效与绩效管理的概念第15页
  二、绩效管理与绩效考核的联系与区别第15-16页
  三、绩效管理过程第16-17页
 第二节 绩效管理的意义第17-20页
  一、绩效管理是企业战略的载体和实现工具第17-18页
  二、绩效管理是创造和保持竞争优势的有效手段第18页
  三、绩效管理是塑造契约化管理的高绩效企业文化的有力手段第18页
  四、绩效管理是人力资源管理系统的核心第18-20页
 第三节 绩效考核的方法第20-24页
  一、目标管理法(Management By Objective,MBO)第20-21页
  二、关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)第21-22页
  三、平衡记分卡(The Balance Score-Card,BSC)第22-23页
  四、360度反馈法(360'Feedback)第23-24页
第二章 软件行业概况第24-30页
 第一节 软件行业概况第24-26页
  一、软件企业市场规模第24-25页
  二、软件企业规模及人才状况第25-26页
 第二节 中小软件企业人力资源管理存在的问题第26-30页
  一、缺乏人力资源战略规划第27页
  二、人才结构不合理第27页
  三、初级阶段的人本管理第27-28页
  四、员工在企业的职业发展通道单一第28页
  五、缺乏有效的绩效管理机制第28页
  六、存在“一言堂”式的薪酬决定模式第28-29页
  七、对员工联培训工作重视程度较弱第29-30页
第三章 D公司绩效管理现状及分析第30-46页
 第一节 D公司概况第30页
 第二节 D公司人力资源概况第30-42页
  一、D公司人力资源现状第30-34页
  二、D公司所处软件行业的典型性分析第34-35页
  三、员工满意度问卷调查第35-40页
  四、对D公司人力资源状况的分析与诊断第40-42页
 第三节 D公司绩效管理现状、存在问题及建立绩效管理体系的必要性和可行性第42-46页
  一、D公司绩效管理现状及存在的问题第42-44页
  二、D公司绩效管理体系建立的必要性和可行性第44-46页
第四章 D公司绩效管理体系设计第46-82页
 第一节 D公司绩效管理体系设计的基本思路、目标、原则与方法第46-49页
  一、D公司绩效管理体系设计的基本思路第46页
  二、D公司绩效管理体系设计的目标第46-47页
  三、D公司绩效管理体系设计的基本原则第47-48页
  四、D公司绩效考核方法的选择第48-49页
 第二节 D公司绩效管理体系设计前的准备工作第49-53页
  一、绩效管理理念的导入与氛围的营造第49页
  二、提供有力的组织和资源保障第49-50页
  三、进行绩效管理相关知识的培训第50页
  四、明确各层级人员的角色定位与工作分工第50-53页
  五、工作分析第53页
 第三节 D公司绩效目标体系的设计第53-56页
  一、绩效目标控制体系—目标管理第53-54页
  二、绩效目标制定—平衡计分卡第54-55页
  三、绩效指标评价—关键绩效标准第55页
  四、D公司绩效目标体系设计模型第55-56页
 第四节 D公司绩效考核体系的设计第56-77页
  一、D公司绩效考核的目的、对象和内容的确定第57-58页
  二、D公司绩效考核体系的设计第58-77页
 第五节 D公司绩效管理的工作流程第77-82页
  一、绩效计划第77-78页
  二、绩效实施与管理第78-79页
  三、绩效考核第79页
  四、绩效反馈第79-80页
  五、绩效结果的应用第80-82页
第五章 结论和展望第82-84页
 一、结论第82-83页
 二、展望第83-84页
附录: D公司员工满意度调查问卷第84-88页
主要参考文献第88-90页
后记第90页

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