| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第10页 |
| 1.1.2 项目背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-14页 |
| 第二章 相关研究的综述 | 第14-24页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效考核概念和目的 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核意义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核方法 | 第15-18页 |
| 2.1.4 绩效考核的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理理论研究现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 国外文献回顾与梳理 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国内文献回顾与梳理 | 第21-22页 |
| 2.2.3 对已有研究文献的述评 | 第22-23页 |
| 2.3 医药企业绩效考核的特征 | 第23-24页 |
| 2.3.1 绩效考核对象的创造性 | 第23页 |
| 2.3.2 绩效考核范围的广泛性 | 第23页 |
| 2.3.3 绩效评价的复杂性 | 第23-24页 |
| 第三章 K药推广项目绩效考核体系分析 | 第24-31页 |
| 3.1 K药推广项目绩效体系现状分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 项目团队的构成 | 第24页 |
| 3.1.2 考核指标权重 | 第24-25页 |
| 3.1.3 考核方法 | 第25-26页 |
| 3.1.4 考核流程 | 第26-27页 |
| 3.1.5 考核反馈 | 第27页 |
| 3.2 K药推广项目绩效考核体系中存在问题分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 绩效考核指标与权重的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效考核主体的问题 | 第28页 |
| 3.2.3 绩效考核方法的问题 | 第28-29页 |
| 3.2.4 绩效考核流程设置的问题 | 第29页 |
| 3.2.5 绩效考核体系反馈设置的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 MSD绩效体系的改善策略 | 第31-48页 |
| 4.1 K药推广项目绩效考核体系的设计原则和目标 | 第31-33页 |
| 4.1.1 绩效考核体系运行体系改进设计原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 绩效考核体系运行体系改进设计目标 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效考核主体分析 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效考核指标与权重制定 | 第34-43页 |
| 4.3.1 绩效指标体系设计思路 | 第34-35页 |
| 4.3.2 指标与权重设置 | 第35-43页 |
| 4.4 绩效考核方法和流程 | 第43-44页 |
| 4.5 绩效考核沟通与反馈机制 | 第44-45页 |
| 4.6 绩效考核的配套措施 | 第45-48页 |
| 4.6.1 职工对绩效考核的认识 | 第45-46页 |
| 4.6.2 绩效导向的组织文化 | 第46页 |
| 4.6.3 绩效考核培训 | 第46-48页 |
| 第五章 绩效考核体系改进效果分析 | 第48-53页 |
| 5.1 新绩效考核方案运行情况调查 | 第48-51页 |
| 5.1.1 新旧方案对比 | 第48页 |
| 5.1.2 新绩效考核方案实施的满意度调查 | 第48-50页 |
| 5.1.3 绩效考核建立前后K药推广项目的情况对比 | 第50-51页 |
| 5.2 K药推广项目绩效体系优化方案的效果 | 第51-53页 |
| 5.2.1 绩效考核的流程精细 | 第52页 |
| 5.2.2 合理的考核方式 | 第52页 |
| 5.2.3 绩效管理的职责分工 | 第52-53页 |
| 第六章 总结 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |