| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-13页 |
| ·企业实行人力资源管理外包的意义 | 第10页 |
| ·企业人力资源管理外包发展现状 | 第10-11页 |
| ·化学工程企业实行人力资源管理外包的特殊意义 | 第11-12页 |
| ·化六建公司概况 | 第12-13页 |
| ·本文研究内容与方法 | 第13-15页 |
| ·本文研究内容 | 第13-14页 |
| ·本文研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文的基本思路及框架 | 第15-17页 |
| 2 企业人力资源管理外包理论综述 | 第17-28页 |
| ·人力资源管理外包概念 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理外包的动因 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理外包的理论基础 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理外包的内容及模式 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理外包的风险及对策 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理外包的实施 | 第24-26页 |
| ·人力资源管理外包的发展趋势 | 第26-28页 |
| 3 化六建公司人力资源管理现状分析 | 第28-53页 |
| ·化六建公司的人力资源状况 | 第28-32页 |
| ·人力资源构成 | 第28-31页 |
| ·人力资源特点 | 第31-32页 |
| ·化六建公司人力资源管理现状、存在问题及原因分析 | 第32-46页 |
| ·员工招聘管理、存在问题及其原因 | 第32-36页 |
| ·薪酬管理、存在问题及其原因 | 第36-41页 |
| ·员工培训管理、存在问题及其原因 | 第41-45页 |
| ·人力资源管理信息系统、存在问题及其原因 | 第45-46页 |
| ·化六建公司实施人力资源管理外包必要性与可行性分析 | 第46-53页 |
| ·化六建公司实施人力资源管理外包的直接驱动力 | 第46-47页 |
| ·化六建公司实施人力资源管理外包的必要性与可行性 | 第47-53页 |
| 4 化六建公司人力资源管理外包方案设计 | 第53-75页 |
| ·成立化六建公司人力资源管理外包决策组织 | 第53页 |
| ·化六建公司人力资源管理外包成本效益分析 | 第53-57页 |
| ·化六建公司人力资源管理外包成本 | 第53-54页 |
| ·化六建公司人力资源管理外包效益 | 第54-55页 |
| ·化六建公司人力资源管理外包成本效益分析实例 | 第55-57页 |
| ·化六建公司人力资源管理外包项目确定 | 第57-65页 |
| ·化六建公司人力资源管理外包项目确定的原则 | 第57-58页 |
| ·化六建公司员工招聘外包 | 第58-60页 |
| ·化六建公司薪酬管理外包 | 第60-62页 |
| ·化六建公司员工培训外包 | 第62-64页 |
| ·化六建公司人力资源管理信息系统外包 | 第64-65页 |
| ·化六建公司人力资源管理外包商选择 | 第65-73页 |
| ·人力资源管理外包商的种类、特点及优劣势 | 第65-67页 |
| ·化六建公司人力资源管理外包商选择评价指标体系 | 第67-68页 |
| ·化六建公司人力资源管理外包商确定 | 第68-73页 |
| ·签订人力资源管理外包合同 | 第73-75页 |
| ·人力资源管理外包合同谈判与审查 | 第73页 |
| ·人力资源管理外包合同架构 | 第73-75页 |
| 5 化六建公司人力资源管理外包实施对策 | 第75-80页 |
| ·做好外包与化六建公司组织变革的结合工作 | 第75-76页 |
| ·与化六建公司全体人员有效沟通 | 第76-77页 |
| ·维护合同执行过程中的战略合作伙伴关系 | 第77页 |
| ·全程监控和及时评价外包商的工作绩效 | 第77-78页 |
| ·规避人力资源管理外包风险 | 第78-80页 |
| 6 结论 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 攻读硕士学位研究生期间发表的论文目录 | 第87页 |