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浙江伟明环保股份有限公司人力资源管理体系研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第6-10页
   ·公司概况第6-9页
     ·公司情况介绍第6-7页
     ·公司所属行业与竞争状况第7-9页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·研究的背景第9-10页
     ·研究的意义第10页
2 公司人力资源管理现状及分析第10-19页
   ·公司组织结构的设置介绍第10-13页
   ·公司人力资源规划分析第13-14页
     ·公司人力资源需求分析第13页
     ·公司人才储备策略分析第13-14页
   ·公司薪酬管理体系分析第14-17页
     ·公司薪酬管理体系的构成第14-17页
     ·公司薪酬管理体系分析第17页
   ·公司绩效考核体系分析第17-19页
     ·公司绩效考核体系的构成第17-18页
     ·公司绩效考核体系分析第18-19页
3 公司人力资源管理体系建立的原则和方法第19-28页
   ·公司人力资源规划的方法第19-21页
     ·人力资源规划的切入点第19-20页
     ·人力资源需求分析的核心第20-21页
   ·公司薪酬体系建立的原则第21-25页
     ·薪酬体系设计的原则第21-22页
     ·薪酬调整的方法第22-25页
   ·公司绩效考核体系建立方法第25-28页
     ·现代绩效考核工具概述第25-26页
     ·公司绩效考核体系设立的原则第26-27页
     ·绩效考核体系建立的方法第27-28页
4 公司人力资源管理体系的实施建议第28-41页
   ·公司人力资源规划体系的建议第28-33页
     ·建立留人机制实施建议第28-31页
     ·建立员工的职业规划体系第31-33页
   ·公司薪酬管理体系的改进建议第33-37页
     ·公司薪酬结构设计第33-35页
     ·基于提高员工忠诚度的新酬策略第35-36页
     ·奖金分配制度改革实施建议第36-37页
   ·公司绩效考核体系的改进建议第37-41页
     ·KPI与 BSC 在公司的运用第37-39页
     ·建立三级考核体系第39页
     ·建立基于团队的绩效考核体系第39-41页
5 结论第41-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-46页
附录第46页

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