| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究方法与思路 | 第10-13页 |
| 第二章 项目人力资源管理理论综述 | 第13-22页 |
| ·项目人力资源管理的概念 | 第13-16页 |
| ·项目人力资源管理定义 | 第13页 |
| ·项目管理与项目人力资源管理 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理与项目人力资源管理 | 第14-16页 |
| ·项目人力资源管理概述 | 第16-20页 |
| ·项目人力资源管理的发展 | 第16-17页 |
| ·项目人力资源管理的内容 | 第17-19页 |
| ·项目人力资源管理的特点 | 第19-20页 |
| ·项目人力资源管理在我国的应用和实践 | 第20-22页 |
| 第三章 我国IT 企业项目人力资源管理现状 | 第22-32页 |
| ·我国IT 企业项目人力资源管理现状 | 第22-27页 |
| ·IT 企业的特点 | 第22-25页 |
| ·IT 企业项目人力资源管理特点 | 第25-27页 |
| ·天津市IT 企业项目人力资源管理现状 | 第27-28页 |
| ·天津市IT 企业项目人力资源管理存在的问题 | 第28-30页 |
| ·IT 企业项目人力资源管理现状的成因分析 | 第30-32页 |
| 第四章 PXDL 公司的项目人力资源管理现状 | 第32-49页 |
| ·PXDL 公司的介绍及组织结构 | 第32-35页 |
| ·公司简介 | 第32-33页 |
| ·公司组织结构 | 第33-34页 |
| ·项目组织结构 | 第34-35页 |
| ·标准的选择程序模式的建立 | 第35-41页 |
| ·项目经理的选拔 | 第35-37页 |
| ·项目人力规划 | 第37-39页 |
| ·项目成员选拔 | 第39-41页 |
| ·阶段式培训体系的应用 | 第41-42页 |
| ·激励性手段的的选择和绩效考评 | 第42-46页 |
| ·确立激励手段 | 第42-43页 |
| ·绩效考核和绩效考核指标的制定 | 第43-45页 |
| ·绩效考核方法和流程 | 第45-46页 |
| ·双线路径职业规划的实施 | 第46-47页 |
| ·目前公司存在的问题 | 第47-49页 |
| ·团队成员选拔随意性大 | 第47页 |
| ·培训内容针对性不强 | 第47-48页 |
| ·绩效考核指标不精确 | 第48页 |
| ·职业规划内容单一 | 第48页 |
| ·忽视团队建设 | 第48-49页 |
| 第五章 项目人力资源管理在PXDL 公司的应用 | 第49-62页 |
| ·建立胜任力模型做好人员选拔工作 | 第49-51页 |
| ·胜任力模型定义 | 第49-50页 |
| ·胜任力模型的作用 | 第50-51页 |
| ·胜任力模型的应用 | 第51页 |
| ·以工作目标为基点的交叉式培训方法的建立 | 第51-53页 |
| ·交叉式培训的内容 | 第52页 |
| ·交叉式培训的作用 | 第52-53页 |
| ·交叉式培训的应用 | 第53页 |
| ·KPI 模型下的多层次绩效考核体系的设计 | 第53-57页 |
| ·KPI 模型下的多层次绩效考核内容 | 第53-54页 |
| ·KPI 模型下的多层次绩效考核的作用 | 第54页 |
| ·KPI 模型下的多层次绩效技能考核表的制定 | 第54-57页 |
| ·KPI 模型下的多层次绩效考核的应用 | 第57页 |
| ·打造“四位一体”职业规划模型 | 第57-59页 |
| ·搭建信息交流平台 | 第57-58页 |
| ·完善员工培训体系 | 第58页 |
| ·设计合理的薪酬体系 | 第58页 |
| ·鼓励员工自身发展 | 第58-59页 |
| ·加强项目团队建设 | 第59-62页 |
| ·团队的整合 | 第59-60页 |
| ·团队的沟通 | 第60页 |
| ·团队的激励 | 第60-62页 |
| 第六章 建立PXDL 特色的项目人力资源管理风险管控机制 | 第62-65页 |
| ·人才流失产生的后果 | 第62-63页 |
| ·项目的失败 | 第62页 |
| ·核心技术的泄露 | 第62页 |
| ·项目成本的增加 | 第62-63页 |
| ·风险防范策略 | 第63-65页 |
| ·建立风险预警机制 | 第63页 |
| ·做实人才储备 | 第63页 |
| ·实施内部流动制度 | 第63-64页 |
| ·创建“以人为本”的企业文化 | 第64-65页 |
| 结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |