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济南联通电信工程项目管理中的人力资源问题研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的和意义第9页
   ·国内外研究和实践情况第9-12页
     ·国内外研究动态第9-10页
     ·我国研究的相关理论第10-11页
     ·相关行业的人力资源发展状况第11-12页
   ·论文研究思路与方法第12-13页
第二章 工程项目管理的人力资源配置相关理论第13-19页
   ·人力资源配置的理论和方法第13-15页
     ·人力资源配置的理论第13-14页
     ·人力资源配置方法第14-15页
   ·工程项目管理的人力资源配置第15页
   ·工程项目管理的主要影响因素第15-16页
   ·通信建设工程项目的特点第16-17页
   ·国内通信工程项目管理的特点第17-19页
第三章 济南联通2011W/G 无线配套传输项目概述第19-30页
   ·配套传输工程项目概述第19-21页
     ·工程描述第19页
     ·设备要求第19-20页
     ·MSTP 县区节点设备跨网连接模型第20-21页
     ·项目的生命周期第21页
   ·无线配套传输工作分解结构第21-23页
     ·工作分解结构概述第21-22页
     ·分解工作结构目标第22页
     ·工作分解结构WBS第22-23页
   ·无线配套传输项目网络图与进度计划第23-29页
     ·项目团队组织结构第23页
     ·项目计划说明第23页
     ·项目里程碑第23-24页
     ·工程计划第24-26页
     ·工作计划的甘特图与网络图第26-27页
     ·验收标准第27-28页
     ·沟通方式第28-29页
   ·项目中存在问题与分析第29-30页
第四章 项目中的人力资源需求与配置第30-40页
   ·项目的人力资源需求分析第30-32页
   ·无线配套传输项目的人力资源配置第32-33页
   ·无线配套传输项目的人力资源管理第33-38页
     ·人力资源选择第33-34页
     ·人力资源考核第34-35页
     ·项目的激励第35-36页
     ·项目的沟通第36-37页
     ·项目的安全、质量保证措施第37页
     ·施工过程中的进度控制第37-38页
   ·通信工程项目管理第38-40页
结束语第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43页

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