| 内容摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-15页 |
| 第一章 导论 | 第15-48页 |
| 第一节 问题提出 | 第15-22页 |
| 一、研究背景 | 第15-17页 |
| 二、理论与现实意义 | 第17-22页 |
| 第二节 文献综述 | 第22-33页 |
| 一、国外的研究现状 | 第22-31页 |
| 二、国内的研究现状 | 第31-33页 |
| 第三节 相关的重要概念 | 第33-48页 |
| 一、管理团队与团队管理 | 第33-35页 |
| 二、认知与知识 | 第35-37页 |
| 三、个体认知与团队认知 | 第37-43页 |
| 四、异质性团队与同质性团队 | 第43-48页 |
| 第二章 研究问题与研究假设 | 第48-60页 |
| 第一节 已有研究的特点及存在的问题 | 第48-51页 |
| 一、人口特征学研究的特点及存在问题 | 第48-50页 |
| 二、团队过程研究的特点及存在问题 | 第50-51页 |
| 第二节 本文的研究假设与逻辑起点 | 第51-53页 |
| 一、本文的研究假设 | 第51-53页 |
| 二、本文的逻辑起点:团队认知的存在 | 第53页 |
| 第三节 研究的总体设计与思路 | 第53-55页 |
| 第四节 论文的创新和不足之处 | 第55-60页 |
| 一、在管理理论方面的创新 | 第55-57页 |
| 二、在概念界定上的创新 | 第57页 |
| 三、研究方法上的创新 | 第57-58页 |
| 四、论文中所存在的不足 | 第58-60页 |
| 第三章 理论基础 | 第60-76页 |
| 第一节 有限理性下的战略选择观点 | 第60-64页 |
| 第二节 战略的社会认知理论 | 第64-69页 |
| 第三节 战略的资源观 | 第69-72页 |
| 第四节 知识为基础的理论 | 第72-76页 |
| 第四章 跨国公司 TMT的基本构成(结点式研究) | 第76-102页 |
| 第一节 作为网络结点的子公司的TMT | 第77-84页 |
| 一、子公司 TMT的基本构成 | 第77-78页 |
| 二、外派人员——子公司 TMT的边界跨越者 | 第78-81页 |
| 三、回派人员——从子公司 TMT到母公司 TMT的艰难转换 | 第81-84页 |
| 第二节 作为网络结点的母公司的TMT | 第84-89页 |
| 一、母公司 TMT的基本构成 | 第84-86页 |
| 二、克服群体思维，构建母公司 TMT的团队思维 | 第86-89页 |
| 第三节 基于文化的跨国公司TMT与一般企业 TMT的区别 | 第89-102页 |
| 一、民族文化对跨国公司 TMT个体成员认知(感知)的影响 | 第90-92页 |
| 二、民族文化对跨国公司 TMT在团队认知层面上的影响 | 第92-93页 |
| 三、跨文化团队所可能面临的问题 | 第93-95页 |
| 四、解决团队跨文化问题的可行途径 | 第95-102页 |
| 第五章 基于认知的跨国公司TMT的过程研究(二元式研究) | 第102-166页 |
| 第一节 沟通 | 第102-114页 |
| 一、沟通:理解团队的一种重要方式 | 第102-104页 |
| 二、个体层面上的 TMT内部人际沟通 | 第104-110页 |
| 三、TMT在“团体沟通”中的作用 | 第110-114页 |
| 第二节 冲突 | 第114-140页 |
| 一、建设性冲突:团队建设和发展的灵魂之所在 | 第114-124页 |
| 二、个体层面上的 TMT内部人际冲突 | 第124-133页 |
| 三、团队层面上的 TMT群体间冲突 | 第133-140页 |
| 第三节 信任 | 第140-166页 |
| 一、信任:团队内部及团队之间的一种治理机制 | 第140-145页 |
| 二、TMT内部的人际信任 | 第145-150页 |
| 三、以TMT为介质的组织间信任 | 第150-166页 |
| 第六章 基于认知的跨国公司 TMT的系统分析(系统研究) | 第166-207页 |
| 第一节 跨国公司组织系统的演进 | 第166-174页 |
| 一、一般意义上的组织系统演进 | 第167-170页 |
| 二、跨国公司的组织系统演进 | 第170-174页 |
| 第二节 跨国公司系统整合的基本模式 | 第174-184页 |
| 一、母合优势及母、子公司TMT所面临的转变 | 第174-180页 |
| 二、子合优势及子公司 TMT间的联结 | 第180-184页 |
| 第三节 跨国公司系统整合的主导模式: TMT知识型网络机制的构建 | 第184-192页 |
| 一、跨国公司 TMT系统整合的信息技术网络 | 第185-187页 |
| 二、跨国公司 TMT系统整合的合作型网络 | 第187-192页 |
| 第四节 跨国公司 TMT系统整合的典型路径:全方位认知学习 | 第192-207页 |
| 一、个体认知学习与战略认知能力 | 第194-200页 |
| 二、团队内认知学习与团队效能 | 第200-202页 |
| 三、组织层面上的认知学习与组织竞争力 | 第202-207页 |
| 第七章 本研究对于中国所具有的特殊意义 | 第207-220页 |
| 第一节 我国企业构建TMT的紧迫性与难点分析 | 第207-210页 |
| 第二节 对我国企业家内涵的再认识与TMT企业家化 | 第210-213页 |
| 第三节 良性互动博弈视角下的认知学习设计 | 第213-220页 |
| 一、积极参与国外跨国公司TMT的内部网建设，改善认知能力 | 第214-215页 |
| 二、积极参与国外跨国公司的外部网建设，提高知识水平 | 第215-220页 |
| 参考文献 | 第220-246页 |
| 博士研究生阶段科研成果 | 第246-247页 |
| 后记 | 第247-249页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第249页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第249页 |
