| 1 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-9页 |
| 1．2 内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1．3 研究的内容 | 第10页 |
| 1．4 选题的意义 | 第10-12页 |
| 2 烟台嘉诚集团发展的宏观环境分析 | 第12-16页 |
| 2．1 政治法律环境分析 | 第12页 |
| 2．2 经济环境分析 | 第12-13页 |
| 2．3 房地产的国民经济的地位分析 | 第13页 |
| 2．4 市场需求分析 | 第13-15页 |
| 2．4．1 消费结构变动带动需求增长 | 第13-14页 |
| 2．4．2 城市化建设产生新需求 | 第14-15页 |
| 2．5 技术环境分析 | 第15页 |
| 2．6 社会文化环境分析 | 第15-16页 |
| 3 烟台地区性行业竞争环境分析 | 第16-21页 |
| 3．1 烟台房地产地区性竞争分析 | 第16-18页 |
| 3．1．1 主要竞争者能力分析 | 第16-17页 |
| 3．1．2 现有竞争者竞争激烈程度分析 | 第17-18页 |
| 3．2 潜在进入者的进入壁垒分析 | 第18-19页 |
| 3．3 顾客侃价能力分析 | 第19-20页 |
| 3．4 供应商侃价能力分析 | 第20-21页 |
| 4 嘉诚集团自身资源及竞争力分析 | 第21-26页 |
| 4．1 现有生产能力 | 第21页 |
| 4．2 嘉诚集团品牌形象 | 第21页 |
| 4．3 市场开拓能力 | 第21-22页 |
| 4．4 财务状能力 | 第22-23页 |
| 4．5 人力资源 | 第23-24页 |
| 4．6 企业文化 | 第24-25页 |
| 4．7 嘉诚的组织结构 | 第25-26页 |
| 5 烟台嘉诚集团战略选择 | 第26-48页 |
| 5．1 战略选择的原则 | 第26-28页 |
| 5．2 烟台嘉诚战略分析 | 第28-43页 |
| 5．2．1 SWOT分析 | 第28-29页 |
| 5．2．2 多元化可行性分析 | 第29-43页 |
| 5．2．2．1 盈亏平衡分析概述 | 第30-32页 |
| 5．2．2．2 传统盈亏平衡分析的改进 | 第32-38页 |
| 5．2．2．3 烟台嘉诚实业有限公司战略发展的财务分析 | 第38-43页 |
| 5．3 嘉诚集团战略目标的制定 | 第43页 |
| 5．4 嘉诚集团战略的选择 | 第43-48页 |
| 6 嘉诚集团战略实施的建议 | 第48-53页 |
| 6．1 合理配置企业资源 | 第48-50页 |
| 6．1．1 人力资源的配置 | 第48-49页 |
| 6．1．2 财力资源的配置 | 第49页 |
| 6．1．3 企业信息的共享与利用 | 第49-50页 |
| 6．2 组织结构与战略的匹配 | 第50页 |
| 6．3 培育自己的企业文化 | 第50-53页 |
| 7 结论及进一步研究问题 | 第53-55页 |
| 7．1 结论 | 第53-54页 |
| 7．2 进一步研究问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |