| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·公司PMC管理研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·生产计划与物料控制研究的历史和现状 | 第13-14页 |
| ·论文研究的意义 | 第14-15页 |
| ·内容安排 | 第15-17页 |
| 第2章 KOK司及PMC部门介绍 | 第17-23页 |
| ·公司基本状况 | 第17-18页 |
| ·公司产品简介 | 第18-20页 |
| ·公司PMC架构及工作职责 | 第20-23页 |
| 第3章 公司PMC管理中出现的问题 | 第23-40页 |
| ·案例研究：订单安排的困惑 | 第23-26页 |
| ·产能估计问题 | 第26-32页 |
| ·人力资源供求关系难平衡 | 第26-28页 |
| ·工时处理的无序管理 | 第28-29页 |
| ·订单外发管理的混乱 | 第29-32页 |
| ·订单分配问题 | 第32-35页 |
| ·客人预计订单计划超出产能 | 第32-34页 |
| ·订单在分工厂的不平衡分配 | 第34页 |
| ·样办的分配无明确规则 | 第34-35页 |
| ·物料的控制问题 | 第35-38页 |
| ·各部门跟进物料职责不清晰 | 第35页 |
| ·对供应商缺乏交期和品质控制 | 第35-36页 |
| ·原材料用量难以控制 | 第36页 |
| ·原材料应付账款管理混乱 | 第36-37页 |
| ·原材料物流安排不规范 | 第37-38页 |
| ·ERP系统的不完善 | 第38页 |
| ·生产管理问题 | 第38-40页 |
| ·订单交期和生产效率难平衡 | 第38页 |
| ·紧急订单对生产计划影响明显 | 第38-40页 |
| 第4章 KOK公司PMC管理的优化 | 第40-68页 |
| ·加强产能数据整理和分析 | 第40-44页 |
| ·建立工时预报和实际产出的数据库资源 | 第40-41页 |
| ·加强机器设备的统计分析和购置租赁渠道 | 第41页 |
| ·根据战略规划构建合理的人力资源队伍 | 第41-43页 |
| ·掌握外发厂订单和产能的重要信息 | 第43-44页 |
| ·订单分配的多因素分析 | 第44-46页 |
| ·把握各分工厂特性 | 第44-45页 |
| ·各客户间灵活调度 | 第45页 |
| ·依据大货计划安排各类样办 | 第45-46页 |
| ·加强物料控制力度 | 第46-56页 |
| ·明确各部门物料跟进职责 | 第46-47页 |
| ·形成供应商生产周期的数据库 | 第47-48页 |
| ·加强对供应商生产计划和进度的控制 | 第48-49页 |
| ·财务依据生产计划和原材料生产周期安排付款 | 第49-50页 |
| ·ERP系统的优化开发 | 第50-56页 |
| ·生产订单的高效安排 | 第56-58页 |
| ·加强各部门客户交期意识 | 第56页 |
| ·对外发厂交期和品质的严格控制 | 第56-57页 |
| ·根据客户货期特性合理安排紧急订单 | 第57-58页 |
| ·案例研究：KOK公司2012年秋季单优化分析 | 第58-68页 |
| 第5章 KOK公司和PMC的未来发展 | 第68-76页 |
| ·KOK公司的战略规划 | 第68-70页 |
| ·长期规划：建立自有品牌和OEM模式共存的集团公司 | 第68-70页 |
| ·中期规划：扩充产能并拥有优质的外发厂资源 | 第70页 |
| ·短期规划：完善流程设计和加强执行力 | 第70页 |
| ·PMC的未来发展 | 第70-76页 |
| ·基于供应链的发展框架 | 第71-73页 |
| ·跨企业的生产计划与物料控制的设计 | 第73-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |