| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7-9页 |
| ·精益生产方式的优越性和应用意义 | 第7-8页 |
| ·扬柴公司及4102装配线概况 | 第8-9页 |
| ·国内精益生产现状分析 | 第9-11页 |
| ·研究目的和方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 2 精益生产理论回顾 | 第13-23页 |
| ·精益生产概述 | 第13-14页 |
| ·程序分析 | 第14-16页 |
| ·程序分析概述 | 第14-15页 |
| ·工作地布置分析 | 第15页 |
| ·工艺程序分析 | 第15页 |
| ·流程程序分析 | 第15-16页 |
| ·工作研究 | 第16-19页 |
| ·工作研究概述 | 第16-17页 |
| ·工作研究的内容 | 第17-19页 |
| ·现场管理 | 第19-21页 |
| ·现场管理的基本涵义 | 第19页 |
| ·现场管理的工具—5S管理和看板管理 | 第19-21页 |
| ·其他精益生产方法 | 第21-23页 |
| ·柔性制造 | 第21页 |
| ·全面生产管理 | 第21-22页 |
| ·6σ | 第22-23页 |
| 3 扬柴公司4102装配线现状分析 | 第23-26页 |
| ·扬柴公司4102装配线基本情况 | 第23-24页 |
| ·4102装配线面临的问题 | 第24-25页 |
| ·4102装配线对精益生产方式的需求 | 第25-26页 |
| 4 4102装配线精益生产方案设计 | 第26-48页 |
| ·4102装配线选择程序分析、工作研究、现场管理的原因 | 第26页 |
| ·4102装配线精益生产方案的设计理念 | 第26-27页 |
| ·4102装配线精益生产项目可行性分析 | 第27-30页 |
| ·4102装配线精益生产项目的目标 | 第27页 |
| ·4102装配线精益生产项目的总体投资预算 | 第27-29页 |
| ·4102装配线精益生产项目实施初步计划 | 第29-30页 |
| ·4102装配线精益生产项目的风险分析 | 第30页 |
| ·4102装配线精益生产项目的收益分析 | 第30页 |
| ·4102装配线精益生产方案设计 | 第30-48页 |
| ·程序分析 | 第30-42页 |
| ·工作研究 | 第42-45页 |
| ·设备改造及搬迁方案 | 第45-47页 |
| ·现场管理 | 第47-48页 |
| 5 4102装配线精益生产方案的应用分析 | 第48-50页 |
| ·4102装配线精益生产方案应用预期效果 | 第48页 |
| ·4102装配线在导入精益生产方式时应采取的措施 | 第48-50页 |
| 6 总结与展望 | 第50-51页 |
| ·论文研究的主要工作 | 第50页 |
| ·存在问题及展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |