九芝堂股份有限公司绩效管理体系研究及改进
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-21页 |
| ·论文的研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-18页 |
| ·人力资源理论 | 第9-12页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·绩效管理理论的发展 | 第13-14页 |
| ·现代绩效管理方法 | 第14-16页 |
| ·国内关于绩效管理的研究 | 第16-18页 |
| ·研究的内容和思路 | 第18-20页 |
| ·研究的方法和预期成果 | 第20-21页 |
| 第2章 九芝堂股份有限公司绩效管理现状分析 | 第21-31页 |
| ·九芝堂股份有限公司概况和绩效管理现有模式 | 第21-26页 |
| ·九芝堂历史沿革和发展情况 | 第21-22页 |
| ·九芝堂股份有限公司绩效管理现有模式 | 第22-26页 |
| ·现有绩效管理工作存在的问题分析 | 第26-31页 |
| 第3章 九芝堂股份有限公司绩效管理体系的改进 | 第31-68页 |
| ·绩效管理体系改进的基本思路、原则和定位 | 第31-34页 |
| ·绩效管理体系改进的思路 | 第31-32页 |
| ·绩效管理体系改进的原则 | 第32-33页 |
| ·绩效管理体系的定位 | 第33-34页 |
| ·绩效管理体系改进的目标及特点 | 第34-36页 |
| ·绩效管理体系改进的目标 | 第34-35页 |
| ·绩效管理体系改进的特点 | 第35-36页 |
| ·九芝堂改进绩效管理体系的流程设计 | 第36-40页 |
| ·九芝堂股份有限公司绩效管理体系的战略定位 | 第37-38页 |
| ·九芝堂股份有限公司的发展战略 | 第38-39页 |
| ·调整组织结构和理顺业务流程 | 第39-40页 |
| ·九芝堂股份有限公司绩效管理体系模型 | 第40-44页 |
| ·构建绩效管理体系的指标系统 | 第44-68页 |
| ·KPI和CPI的管理 | 第44-48页 |
| ·基于战略的企业KPI目标框架 | 第48-50页 |
| ·基于制度和岗位说明书的管理部门KPI | 第50-59页 |
| ·基于销售业绩因素的销售人员KPI | 第59-68页 |
| 第4章 改进后的绩效管理体系实施及评估研究 | 第68-89页 |
| ·改进后绩效管理体系的实施 | 第68-83页 |
| ·成功实施绩效管理体系的关键环节 | 第68-72页 |
| ·方案实施中应处理好的几个关系 | 第72-73页 |
| ·绩效计划 | 第73-75页 |
| ·绩效辅导 | 第75-76页 |
| ·绩效考核 | 第76-79页 |
| ·绩效反馈与改进 | 第79-82页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第82-83页 |
| ·改进后绩效管理体系的评估 | 第83-89页 |
| ·改进后绩效管理体系的实施效果评估 | 第84-86页 |
| ·实施新绩效管理体系有待进一步研究的问题 | 第86-89页 |
| 第5章 结论与展望 | 第89-93页 |
| ·研究结论 | 第89-91页 |
| ·展望 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第97页 |
