| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究的价值和意义 | 第10-12页 |
| ·本文的研究思路与写作框架 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·写作框架 | 第12-13页 |
| 第2章 管理创新及其相关理论综述 | 第13-28页 |
| ·管理创新理论 | 第13-19页 |
| ·管理创新的效用 | 第14-15页 |
| ·管理创新的领域 | 第15-17页 |
| ·管理创新的特征 | 第17-18页 |
| ·管理创新的模式 | 第18-19页 |
| ·演化经济学理论 | 第19-21页 |
| ·企业组织管理理论 | 第21-28页 |
| ·古典理论 | 第21-23页 |
| ·新古典理论 | 第23-24页 |
| ·现代理论 | 第24-26页 |
| ·二十世纪九十年代以来企业组织理论的主要进展 | 第26-28页 |
| 第3章 芙蓉公司管理创新的核心所在──组织惯例重构 | 第28-53页 |
| ·芙蓉公司概况 | 第28-35页 |
| ·公司的发展历程 | 第28-32页 |
| ·公司竞争力评价 | 第32-35页 |
| ·对芙蓉公司组织惯例的剖析 | 第35-47页 |
| ·公司组织惯例的由来 | 第36-38页 |
| ·组织惯例在公司运行中的作用 | 第38-40页 |
| ·公司组织惯例的特征与性质 | 第40-42页 |
| ·决定公司组织惯例的主要因素 | 第42-47页 |
| ·打破并重构芙蓉公司组织惯例的理论模型及其机理 | 第47-53页 |
| ·管理创新是推动公司组织演化的创新机制 | 第47页 |
| ·模仿、创新与组织惯例 | 第47-48页 |
| ·内在创新机制与外在选择机制的互动──打破并重构组织惯例 | 第48-50页 |
| ·公司管理创新的基础──组织学习 | 第50-51页 |
| ·公司管理创新的目标──核心竞争能力 | 第51-53页 |
| 第4章 芙蓉公司管理创新的实施 | 第53-79页 |
| ·实效型公司法人治理结构及其运作机制的构建 | 第53-60页 |
| ·芙蓉公司法人治理结构的健全和改善 | 第53-56页 |
| ·芙蓉公司法人治理结构运作机制的完善 | 第56-60页 |
| ·芙蓉公司共同愿景的塑造 | 第60-64页 |
| ·公司共同愿景的组成和构造 | 第60-62页 |
| ·公司共同愿景的规划设计 | 第62-63页 |
| ·塑造共同愿景与企业领导者技巧 | 第63-64页 |
| ·芙蓉公司的管理流程再造 | 第64-69页 |
| ·公司流程再造的思路 | 第64-66页 |
| ·公司再造流程的组织与实施 | 第66-69页 |
| ·以人为本的创新型组织文化的培育 | 第69-74页 |
| ·树立以人为本的管理理念 | 第69-70页 |
| ·培育以人为本的创新型组织文化的基本对策 | 第70-74页 |
| ·芙蓉公司核心竞争能力的打造 | 第74-79页 |
| ·公司在集团内部的职能作用 | 第74-75页 |
| ·公司的竞争优势 | 第75页 |
| ·打造公司核心竞争能力的基本对策 | 第75-79页 |
| 第5章 结论及展望 | 第79-81页 |
| ·结论 | 第79页 |
| ·展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |