| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究的背景及意义 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究的意义 | 第7页 |
| ·研究的内容和方法 | 第7-8页 |
| ·研究的内容 | 第7-8页 |
| ·研究的方法 | 第8页 |
| ·理论综述 | 第8-11页 |
| ·竞争战略 | 第8-9页 |
| ·差异化战略 | 第9-11页 |
| 2. AT&S(中国)公司实行差异化战略的必要性 | 第11-27页 |
| ·高密度互联板(HDI)产品特性是差异化战略的前提 | 第11-13页 |
| ·PCB产品结构分析:高密度、高集成、微细化、多层化 | 第11页 |
| ·PCB生命周期分析:高端产品成为亮点 | 第11-13页 |
| ·市场环境是差异化战略的基础 | 第13-16页 |
| ·宏观经济形势 | 第13-14页 |
| ·全球印刷电路板产业现状 | 第14-15页 |
| ·中国印刷电路板产业发展现状:已成为全球印刷电路板大国 | 第15-16页 |
| ·中国PCB周期性分析和预测:依然景气 | 第16页 |
| ·AT&S(中国)公司面临的竞争环境是差异化战略的土壤 | 第16-23页 |
| ·AT&S(中国)公司基本情况 | 第16-17页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第17-21页 |
| ·主要竞争对手的深入分析 | 第21-23页 |
| ·差异化战略是AT&S(中国)公司的必然选择 | 第23-27页 |
| ·低成本战略不适合公司定位 | 第23-24页 |
| ·集中战略不符合公司目标 | 第24页 |
| ·差异化战略是公司必然选择 | 第24-27页 |
| 3. AT&S(中国)公司差异化战略的设计 | 第27-34页 |
| ·公司内部资源与能力分析 | 第27-28页 |
| ·市场份额与顾客忠诚度 | 第27页 |
| ·管理能力 | 第27-28页 |
| ·人力资源 | 第28页 |
| ·生产能力 | 第28页 |
| ·AT&S(中国)公司的SWOT分析 | 第28-33页 |
| ·优势(S) | 第29-30页 |
| ·劣势(W) | 第30页 |
| ·机会(O) | 第30页 |
| ·威胁(T) | 第30-31页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第31-33页 |
| ·差异化战略的设计 | 第33-34页 |
| 4. 差异化战略具体内容:价值活动创造差别化 | 第34-48页 |
| ·以强大的研发优势创造产品差异化:你跳水，我跳高 | 第34-36页 |
| ·迎合市场高端要求，引领行业技术潮流 | 第35页 |
| ·创新研究降低成本、环保的新产品 | 第35-36页 |
| ·强大管理系统来保证交货率差异化:你半自动，我全智能 | 第36-37页 |
| ·细致入微的产能计划 | 第36页 |
| ·灵活的订单和生产管理以适应客户市场波动 | 第36-37页 |
| ·高效透明的评估系统 | 第37页 |
| ·以完善的流程控制实现品质差异化:你降价，我提质 | 第37-41页 |
| ·高端设备的选择:高品质的基础 | 第38-39页 |
| ·最新生产工艺的应用:高品质的途径 | 第39-40页 |
| ·持续改进的质量管理:高品质的保证 | 第40-41页 |
| ·一体化运做实现服务差异化:你亚洲，我全球 | 第41-48页 |
| ·大客户团队确保全流程服务 | 第42-43页 |
| ·拓展产品范围 | 第43-44页 |
| ·前后一体化，提供整体解决方案 | 第44页 |
| ·信息系统整合使服务更及时迅速 | 第44-45页 |
| ·全面售后服务使客户更放心 | 第45-48页 |
| 5. 战略实施过程中的配套措施 | 第48-52页 |
| ·环保理念:高于法规标准 | 第48-49页 |
| ·员工理念:成长、沟通 | 第49-50页 |
| ·社会责任理念:“做优秀的企业公民” | 第50-52页 |
| 6. 参考文献 | 第52-53页 |
| 7. 致谢 | 第53-54页 |
