美的生活电器营销组织重构研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-13页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·组织变革相关理论 | 第7-12页 |
| ·波特价值链理论分析 | 第8页 |
| ·组织行为学理论及分析 | 第8-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 美的生活电器公司概况 | 第13-17页 |
| ·企业简介 | 第13-15页 |
| ·美的生活电器制造有限公司简介 | 第13-14页 |
| ·美的生活电器国内营销简介 | 第14-15页 |
| ·美的生活电器国内营销人员配备状况 | 第15-17页 |
| 第3章 美的生活电器营销环境变化分析 | 第17-21页 |
| ·品牌格局变化 | 第17-18页 |
| ·产品格局变化 | 第18页 |
| ·渠道格局变化 | 第18-19页 |
| ·促销推广变化 | 第19页 |
| ·消费者行为的转变 | 第19-20页 |
| ·环境变化的结论 | 第20-21页 |
| 第4章 美的生活电器营销组织存在问题分析 | 第21-26页 |
| ·美的战略目标调整 | 第21页 |
| ·美的内销市场存在的问题 | 第21-23页 |
| ·品牌联想 | 第21-22页 |
| ·转型中的资源不协调 | 第22-23页 |
| ·营销组织存在的问题 | 第23-26页 |
| ·营销观念需要改变 | 第23页 |
| ·营销专业水平需要提高 | 第23-24页 |
| ·组织人力资源管理的挑战 | 第24-26页 |
| 第5章 美的生活电器营销组织重构 | 第26-32页 |
| ·美的内销组织重构思路 | 第26-28页 |
| ·组织现实状况及重构目标 | 第27页 |
| ·内销组织重构整体思路 | 第27-28页 |
| ·营销组织重构的具体举措与实施 | 第28-32页 |
| ·组织架构重构 | 第28-29页 |
| ·适应改革目标完善绩效评价体系 | 第29-30页 |
| ·创建学习型组织文化 | 第30-31页 |
| ·营销组织内标杆管理实施 | 第31-32页 |
| 第6章 营销组织重构效果分析 | 第32-36页 |
| 第7章 结论与启示 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
