| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·中国汽车行业及跨国企业在华采购现状 | 第10-16页 |
| ·中国汽车行业现状 | 第10-14页 |
| ·汽车行业跨国企业在华采购现状 | 第14-16页 |
| ·研究课题的提出 | 第16-17页 |
| ·本研究课题的提出 | 第16-17页 |
| ·研究角度、思路 | 第17页 |
| ·研究和应用价值 | 第17-18页 |
| ·研究和应用价值 | 第17-18页 |
| 第二章 跨国企业的采购战略分析 | 第18-36页 |
| ·传统采购基本理论“QCDS” | 第18-20页 |
| ·“QCDS”的介绍 | 第18-19页 |
| ·“QCDS”的应用 | 第19-20页 |
| ·跨国企业的战略采购 | 第20-28页 |
| ·战略采购的基本概念 | 第20-21页 |
| ·战略采购与传统采购的区别 | 第21页 |
| ·战略采购的基本原则 | 第21-25页 |
| ·战略采购的实际应用 | 第25-28页 |
| ·跨国企业的全球化采购 | 第28-36页 |
| ·全球化采购的基本概念 | 第28页 |
| ·采取全球化采购策略的原因分析 | 第28-29页 |
| ·全球化采购的优势 | 第29页 |
| ·全球化采购的潜在风险和规避方法 | 第29-30页 |
| ·全球化采购的执行方式 | 第30-31页 |
| ·全球化采购的新特点和趋势 | 第31-36页 |
| 第三章 汽车行业不同跨国企业的采购战略的对比 | 第36-40页 |
| ·欧美体系跨国企业的采购战略 | 第36-37页 |
| ·以德国为代表的欧洲采购模式 | 第36页 |
| ·美国采购模式 | 第36-37页 |
| ·日系跨国企业的采购战略 | 第37-39页 |
| ·日系跨国企业的采购模式 | 第37-38页 |
| ·丰田成功的采购案例 | 第38-39页 |
| ·欧美系与日系跨国企业的采购战略对比 | 第39-40页 |
| 第四章 汽车行业中国供应商现状和跨国企业的采购管理 | 第40-49页 |
| ·汽车行业中国供应商现状 | 第40-41页 |
| ·中国供应商进入配套体系的主要方式 | 第40页 |
| ·中国供应商认为维护供应链关系的主要因素 | 第40-41页 |
| ·汽车行业跨国企业的采购管理 | 第41-49页 |
| ·汽车行业跨国企业的采购决定 | 第41页 |
| ·汽车行业跨国企业对合格供应商的基本要求 | 第41-43页 |
| ·汽车行业跨国企业采购流程介绍 | 第43-44页 |
| ·汽车行业跨国企业对供应商的质量开发基本流程 | 第44-49页 |
| 第五章 中国汽车零部件行业出口情况分析及对跨国企业采购的应对策略 | 第49-58页 |
| ·中国汽车零部件行业出口情况分析 | 第49-50页 |
| ·中国汽车零部件行业出口情况分析 | 第49-50页 |
| ·中国汽车零部件企业的应对策略研究 | 第50-58页 |
| ·中国汽车零部件企业的应对策略建议 | 第50-55页 |
| ·中国汽车零部件企业的成功案例 | 第55-56页 |
| ·中国汽车零部件企业的不足 | 第56-58页 |
| 第六章 结语 | 第58-60页 |
| 注释索引 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |