ZZ公司骨干员工激励体系研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 1 选题的背景及意义 | 第12-16页 |
| ·选题的背景 | 第12-13页 |
| ·选题的意义 | 第13-14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14页 |
| ·研究对象 | 第14页 |
| ·论文的主要内容 | 第14-16页 |
| 2 骨干员工特征与激励理论综述 | 第16-33页 |
| ·骨干员工的概念与特征 | 第16-19页 |
| ·骨干员工的概念 | 第16-17页 |
| ·骨干员工的特征 | 第17-19页 |
| ·激励的概念与特征 | 第19页 |
| ·激励的人性假设 | 第19-21页 |
| ·激励理论回顾及其应用 | 第21-30页 |
| ·需要型激励理论 | 第22-23页 |
| ·过程型激励理论 | 第23-26页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第26-27页 |
| ·综合型激励理论 | 第27-30页 |
| ·国内激励理论研究 | 第30-33页 |
| 3 ZZ公司骨干员工激励体系调研分析 | 第33-50页 |
| ·ZZ公司骨干员工激励体系现状分析 | 第33-38页 |
| ·ZZ公司的基本现状 | 第33页 |
| ·公司人力资源及骨干员工状况 | 第33-37页 |
| ·公司骨干员工激励现状 | 第37-38页 |
| ·ZZ公司骨干员工当前激励手段效果调研 | 第38-41页 |
| ·调研方法 | 第38-39页 |
| ·调研准备 | 第39-40页 |
| ·调研控制 | 第40-41页 |
| ·现有激励效果调查与统计分析 | 第41-47页 |
| ·现有激励体系效果调查 | 第41-43页 |
| ·调查结果分析 | 第43-46页 |
| ·数据统计结论 | 第46-47页 |
| ·ZZ公司目前骨干员工激励中问题分析 | 第47-50页 |
| ·绩效管理困境 | 第47页 |
| ·职业发展困境 | 第47-48页 |
| ·薪酬激励困境 | 第48-49页 |
| ·精神激励困境 | 第49页 |
| ·忽略员工岗位和特质的差异性激励 | 第49-50页 |
| 4 骨干员工激励模型 | 第50-54页 |
| ·建立骨干员工激励体系的基本任务、基本思路 | 第50页 |
| ·基本任务 | 第50页 |
| ·基本思路 | 第50页 |
| ·骨干员工激励体系模型建立 | 第50-54页 |
| ·"需求-满足-新需求-新满足"激励模型 | 第50-52页 |
| ·骨干员工激励体系四因素模型 | 第52-54页 |
| 5 ZZ公司骨干员工激励体系设计 | 第54-80页 |
| ·骨干员工激励体系设计 | 第54-56页 |
| ·目标实现 | 第54页 |
| ·设计原则 | 第54-55页 |
| ·激励的方法 | 第55-56页 |
| ·ZZ公司骨干员工激励体系 | 第56-73页 |
| ·薪酬激励 | 第56-61页 |
| ·职业发展激励 | 第61-64页 |
| ·绩效考核激励 | 第64-71页 |
| ·情感激励 | 第71-73页 |
| ·ZZ公司骨干员工激励体系实施 | 第73-78页 |
| ·骨干员工激励体系实施计划 | 第74-75页 |
| ·骨干员工激励体系实施步骤 | 第75-77页 |
| ·骨干员工激励体系实施条件 | 第77页 |
| ·骨干员工激励体系实施过程可能遇到的困难 | 第77-78页 |
| ·对ZZ公司激励体系的展望 | 第78-80页 |
| 6 小结 | 第80-82页 |
| 附录一:ZZ公司骨干员工调查问卷 | 第82-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第89页 |
